2022年

管理评审/管理部门审查会议

为保持公司QHSE管理体系运行的适宜性、充分性及有效性，促进体系持续改进，中核五公司于6月17日召开了2022年管理评审/管理部门审查会议。会议由公司党委书记、董事长赵晨曦主持，公司领导、总经理助理、安全总监、副总工程师、各部门/单位负责人及体系管理相关人员参加了会议。

会上，由公司副总经理、总工程师、体系管理者代表王贵洪开展了质量意识及典型案例培训宣贯，就集团公司“1342”质量工作体系、《关于加强集团公司质量管理体系认证工作的意见》《关于深入落实“精细化管理年”聚焦质量提升工作要求的通知》等重要文件要求进行了宣贯，并就公司内外部发生的15起典型质量案例进行了深入剖析，会议要求各单位举一反三、认真反思，增强底线思维、法律意识、规则意识，要求各单位第一负责人带头营造良好的文化氛围，持续培育提升全员质量、安全意识。

科技质量部就上一年度公司QHSE管理体系的总体运行情况、质量管理体系运行绩效进行了汇报，安全环保部就上一年度公司HSE管理体系总体运行情况、安全管理体系运行绩效进行了汇报，甘肃项目部就项目部上一年度质量保证和HSE管理体系运行情况进行了汇报，并分别提出了公司2022年需改进的问题及纠正措施建议，与会人员就公司QHSE管理体系改进机会进行了充分地讨论。

赵晨曦就公司2022年安全、环保、质量管理工作提出四点要求：

1、深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和对核工业的指示批示精神，坚守安全、环保、质量等红线底线，强化安全质量风险管控，确保公司业务健康长效发展；

2、系统性贯彻执行上级主管单位安全、质量相关工作要求，结合公司年度重点工作任务，以精细化管理赋能工程建设安全、质量水平提升；

3、持续开展公司QHSE管理体系有效性建设，遵循“PDCA”原则，完善管理规章制度和体系文件，培养员工良好的质量、安全行为习惯，全方位有效开展安全、质量监督评价管理，持续开展管理体系有效性提升工作；

4、全面贯彻落实核安全文化提升三年行动方案，将良好核安全文化素养融入生产和管理的各个环节，有效支撑公司“十四五”发展规划和高质量发展要求。