2022年6月28日上午，中核集团三门核电3号机组核岛第一罐混凝土浇筑开始，标志着三门核电3、4号机组工程正式开工建设。

三门核电3、4号机组于2022年4月20日获国务院常务会核准。在前期准备过程中，三门核电工程设计、设备采购、工程施工等各项工作进展良好，实现了高质量开工准备。

高质量开工的背后，是一支神秘的团队——项目指挥中心（PCC：Project Control Center）联合团队。

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一次项目管理模式的探索与创新

PCC管理模式以业主为主导，将核电业主职能型组织机构与总承包方、施工单位、监理单位项目型组织机构有机整合，形成高效沟通、协调与决策的联合项目管理机构，以高绩效项目管理团队推动项目高质量建设。

PCC是一套化繁为简的指挥体系。

“构建PCC模式的初衷，就是通过扁平化的设计，压缩管理层级，通过集约化、一体化管理，实现项目管理人员精简、会议精简、报告精简。PCC执行一份进度计划，共用一份进展报告，共享一张问题和风险清单。”三门核电项目总监董波介绍道。

项目指挥中心（PCC）联合团队

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整个团队只有两个层级

三门核电3、4号机组项目指挥体系，以PCC为指挥和决策中心，形成项目总指挥领导下的行政指挥线，总工程师领导下的技术决策线，以及公司安委会领导下的安全监管线。

PCC负责领导、指挥项目实施，PCC下设项目指挥中心办公室作为项目决策支持与协调中心，为PCC项目管理与决策提供支持，业主各领域分管领导和各参建方为PCC提供资源保障。

整个团队只有两个层级，覆盖公司工程建设核心部门和主要承包商。

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所有成员都是高强骨干

三门核电3、4号机组PCC团队，以业主分管工程建设的公司领导作为项目总指挥，与核岛总承包方、常规岛建安总承包方、核岛和常规岛监理项目负责人、业主工程管理部门负责人和项目指挥中心办公室主任形成项目指挥与决策中心。

精选各单位进度、风险、设计、采购、工程、调试、商务、费控管理等领域的业务骨干，组成项目的协调与决策支持中心，作为链接业务领域与决策中心的枢纽，计划和风险管理团队采取集中办公方式加强沟通提升效率。

所有成员都是参与过三门一期工程建设的业务骨干。

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穿透式管理，一个月解决一千多个接口问题

PCC从2021年12月初开始试运行至今，团队集中办公取得了良好的效果。

在进度计划升版过程中，从前每个问题都需要由提出方组织专题会逐一讨论，关联问题再组织更大规模的专题会进一步研究。现在PCC通过集中办公形式，穿透式管理，有问题随时面对面讨论，大大提高了沟通效率。常规岛一体化计划调整高峰期时，一个月内就协调解决了一千余条计划接口问题。

PCC运行期间，完成了3、4号机组里程碑一级进度计划、核岛二三级进度计划、CI/BOP二三级进度计划的编制和发布，各方进度计划、风险管理、会议协调机制的统一，通过多次沙盘推演全面识别了项目风险，建立了统一的项目风险清单，建立了“一份报告”的机制。