7月30日，中核二二以“现场+视频”方式召开2022年年中党委扩大会，全面总结上半年各项工作取得的成绩，并对下半年重点工作进行部署。

会议传达学习了中核集团2022年年中党组（扩大）会、中国核建近期相关会议精神，听取了中核二二上半年生产经营、财务管理、安全环保、市场开发、工程管理、科技创新、法治与审计情况报告以及公司人工效能分析报告。公司领导班子、党委委员出席会议，并针对分管业务下半年重点工作提出了具体要求。

中核二二总经理、党委副书记陈刚主持会议，并对下半年生产经营工作提出以下要求：

一是要客观认清形势，直面发展问题，提高思想认识，凝聚发展共识。公司各单位一方面要结合面临的现实和困难，在挖掘潜力方面形成共识；另一方面要在全面完成年度目标、实现“稳增长”方面形成共识。

二是要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，全力以赴实现年度目标。要坚持公司总体MKJ各项指标不降低要求和标准；坚持各单位年度任务指标不调整；坚持“一切为了项目”不动摇。

三是要统筹发展和安全。要从存量挖潜，全力保障重大工程建设和重点任务推进。从稳增量入手，加大加强加快市场开发。从控风险着力，妥善应对房地产项目风险、加快推动重大遗留问题化解、统筹做好疫情防控和安全生产工作。

中核二二党委书记、董事长李成富通过讲党课的方式，对下半年工作提出五个方面的具体要求：

一是确保重点工程建设万无一失。公司各单位一定要聚焦重点工程，打好风险管控、项目履约、困难问题攻坚“三大战役”，落实“六大控制七个零”工作要求，切实践行“马上就办 一次办好”的工作文化，确保重点工程建设目标万无一失。

二是高质量完成全年工作任务目标。各单位要围绕全年各项经济任务指标发力攻坚，千方百计“找市场、拿项目”，实现稳增长。要将中核集团党组、中国核建党委的决策部署和公司党委重点工作安排落到实处。

三是持续推进深化改革。各单位、各部门要立足当前、考虑长远，从大到小、全层级谋划改革事宜；要通过改革发展理念转换，业务结构转型，三项制度升级，科技创新体系建立，不断激发公司内生动力。

四是确保守住风险底线。要全力抓好抓牢生产安全、运营安全、疫情安全等，牢固树立依法合规的经营理念，同时有效推进公司诉讼案件压存量、控增量。

五是高质量党建引领公司发展。要以“精细化管理年”和党的建设“品牌树立年”为载体，打造“品牌党建”体系；要持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，推动作风建设走深走实；要做好巡视、审计等后半篇文章，举一反三，不断完善公司治理体系。

会议要求，各单位要锚定目标、坚定信心、加倍努力，全力稳经营、保增长、促发展，以昂扬的精神状态在高质量转型发展的道路上，朝着全面完成年度各项工作目标前进,以实际工作行动落实好中国核建“2345”发展思路和“9个稳”工作要求。 

公司总助级、副总师级领导，总部各部门、各二级单位、系统与核电项目部、专业化公司、各民用工程工管部、重点项目部领导及相关人员在主会场和各视频分会场参加会议。