近期，福清项目部组织编制的《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》圆满完成，正式“亮相出镜”！

福清核电5、6号机组建设工程作为“华龙一号”全球首堆示范工程，参建单位众多，接口关系复杂，从机组正式开工建设到全面建成投运，走过了两千多个日日夜夜，福清项目部在圆满完成工程各项建设任务的同时，也积累了大量的项目管理实践经验。

在福清5、6号机组收尾工作阶段，福清项目部组织对项目管理各领域开展经验总结，汇总编制完成《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》。本书内容涵盖项目整体管理、采购与合同管理、设计管理、设备和材料管理、施工调试管理、信息和文档管理、质量保证管理、进度管理、成本管理、安全和环境管理、风险管理、综合管理等方面，并着重梳理了项目部在福清核电5、6号机组建设工程中的管理创新、良好实践以及经验反馈，共汇总形成了三卷七册、2200余页、近120万字的经验总结，为后续核电机组建设项目工作的顺利开展提供借鉴。

提前策划、组织保障

在福清项目部2021年度工作总结会上，公司总经理助理、福清项目部总经理赵加雪提出了《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》的总体策划、安排部署，福清项目部副总经理李魁选负责《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》的详细策划、管理和协调工作，福清项目部领导班子成员负责对各领域《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》编写的管理协调、审查工作；在每周的项目部周例会上，赵加雪关注总结进展，提出改进要求，为工作总结的编写提供了资源保障。

项目部各部门结合各领域实际工作，积极策划具体章节内容、收集相关素材、分工编写具体内容，经过5个多月一次次的讨论、修改、审核，最终按时完成各项编写节点任务。

精细管理、及时纠偏

为了保证工作总结编制的效果和进展，在《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》编制过程中，项目部持续开展精细化管理工作，由李魁选主持，福清项目部质量保证部牵头组织各部门每周召开《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》专题会，质量保证部负责对相关会议行动项逐条跟踪和验证，对各部门编制的工作总结成果、资料进行收集整理；通过8次专题会的召开，及时有效地沟通、协调和解决了在工作总结编制过程中遇到和存在的问题、偏差。

党员带头、总结经验

为克服项目收尾期人力资源短缺问题，项目部党员同志不畏困难、主动担当、模范带头，带领入党积极分子、群众在编制工作总结过程中，积极主动地协调和解决遇到的各种问题，并开展良好实践、经验反馈梳理工作。经过88人近5个月不懈努力，项目部共梳理、收集、整理完成了389条良好成果/实践、884条经验反馈和2129条“华龙一号”典型问题分析及改进建议。同时，已调至其他项目人员也参与编制工作，不管身处何地，核电同胞们团结协作、勇于担当，圆满完成了《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》。

“华龙一号”承载着核电建设者们的梦想、智慧、青春和汗水，《福清项目部5、6号机组“华龙一号”工作总结》总结了福清5、6号机组“华龙一号”首堆建设经验，接下来，福清项目部将继续做好项目收尾工作，不畏艰辛，迎难而上，保质保量地完成各项工作，站好福清项目最后一班岗，传承和弘扬“四个一切”核工业精神和新时代核工业精神，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。