编者按：数字化产业平台是中国广核集团重点培育的潜在支柱产业，数字化发展的技术载体和责任载体，也是发展数字经济的主力军。2021年9月，中广核以上海中广核工程科技有限公司（简称上海科技）为基础，整合成立了中广核数字化产业平台。目前，上海科技已完成下属5家成员公司的整合，按照中央发展数字经济的战略部署，以促进数字技术与实体经济深度融合、赋能传统产业转型升级为己任，传承和睦之道，深化改革发展，持续自主创新，全力以赴以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

规划谋发展，布局开新篇

2022年是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是上海科技整合运作的关键一年。这一年，上海科技战略规划部立足未来谋规划，既往开来谱新篇，加快构建战略体系，助力整合工作快速推进。

上海科技成立的初心是落实好国家“数字中国”战略和国资委推进国有企业数字化转型有关部署。作为中广核数字化转型的战略支撑与数字化产业的重要载体，上海科技以“百亿营收、十亿利润”为目标，主动置身于中广核数字经济全局中谋划思考，科学制定“十四五”时期的发展规划，摆脱惯性路径依赖，从产品创新、市场拓展等方面不断推进创新发展，确保宏观战略的延续性与稳定性，以实干实绩迎接二十大的胜利召开。

立足新阶段，统筹安排PBA

这一年，为充分发挥业务牵引和考核指挥棒作用，战略规划部建立健全了平台战略规划、PBA、风险管理三大方向的体系制度，完成6份程序文件出版发布，覆盖平台各部门和各成员公司；定期组织召开月度工作会议，为平台工作高效稳定推进提供了保障。

战略规划部坚持以系统观念统筹谋划经营发展的关键工作，高质量编制了25份组织绩效合约及27份年薪制绩效合约，并针对年度目标制定专项推进方案，形成责任层层传递的指标分解体系。引导和鼓励各单位在自身定位下的价值创造与价值增值，强化正向激励，推动平台公司核心能力提升。此外，我们积极推进平台内协同任务，从“市场、业务、管理、文化”四个方面动态梳理协同焦点，仅2022年上半年就梳理协同任务65项，力争通过“对缝拼图”协同机制，为上海科技的传统业务补强产业链，同时培育新的经济增长点。

改革强动力，发展立潮头

这一年，作为深化改革的主责部门，战略规划部狠抓改革任务落实，全面确保深化改革任务的完成，顺利达成在2021年国资委对科改示范企业的专项考核中评定为“优秀”的目标。

我们深刻把握践行改革与发展的辩证关系，以改革促进发展，以发展推动改革，坚持体制机制创新与业务拓展同步推动，携手人力资源部门，积极推动800米赛马年薪制等制度创新，通过引入“赛道”机制，将原先各单位建互相独立的考核一体化，在增加竞争维度的同时，有效激发了各单位的斗志。800米赛马制的实施，为公司改革发展提供了制度激励与保障，营造了团结竞争、风清气正的干事创业环境。

转型数字化，重组新格局

在上海科技整合过程中，资产重组成为构建发展新格局、推动内部资源整合的首要任务。因涉及重组的资产性质复杂、交易流程复杂，且集团内尚未有过同类重组经验，关键点、风险点的确认成为工作开展面临的巨大挑战。战略规划部积极梳理问题、探索解决方法，六个月内共推动40余项工作落地。部门聚焦资产重组、董事会设立等重点工作，历时半个月拟定详细执行方案，同步牵头组建联合工作组，逐条梳理相关法规，优化交易结构和重组方案，最终圆满完成目标并缩短了60个工作日。

这一年，战略规划部严格对标国资委对中央企业董事会的工作要求，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，制定完整的董事会运作规则体系，明确董事会授权体系。2021年12月，上海科技召开第一届第一次董事会，至今累计决策通过32项议案，董事会在上海科技数字化转型的进程中良好地发挥了定战略、作决策、防风险的职责。

潮涌长三角，聚力促发展

这一年，为贯彻落实集团公司的长三角一体化发展战略布局，实现数字化平台“十四五”的战略目标，落实上海产业中心作为上海科技总部所在地的要求，加强各成员公司的业务协同和产业融合，推动数字化产业高质量发展，战略规划部积极推动成员公司在沪业务发展方案的策划。各公司以分公司为载体，推动业务转“沪”。广利核公司、智科公司、仿真公司的在沪业务均以分公司的方式开展。仿真公司、智科公司已分别于2022年8月12日、8月16日完成上海分公司注册，在沪业务同步落地实施。

与此同时，上海科技各部门积极筹划在沪办公事宜，努力把上海产业中心打造成中广核长三角创新中心与研发基地、上海科技总部所在地、成员公司创新业务的发源地，为打造公司上海总部经济模式奠定了坚实基础。

回首这一年，意义非凡，在公司及全体员工共同努力下，上海科技谋规划、盘资产、拓市场，深度融入“长三角”战略，推进数字经济产业高质量、跨越式发展。展望“十四五”，战略规划部将在公司的带领下，以饱满的热情，用智慧和创新，协同各部门奏响同心曲、谱写新篇章！