为进一步贯彻落实中核集团、中国核建“精细化管理年”专项工作要求，总结公司精细化管理工作推进情况，提升管理水平，推动高质量发展，9月13日，中核华兴党委召开 “精细化管理年”专项工作研讨会暨管理务虚会，公司党委书记、董事长张仕兵主持会议并强调，要以集团公司“精细化管理年”为契机，围绕公司新时期高质量发展目标，进一步夯实管理基础，提高工作效率、增强机制活力、培育一流文化、提升企业价值，赋能企业转型升级高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中核华兴公司党委副书记、总经理周博，副总经理杨飞、赵云、王伟、丛九源、江志伟，总会计师颜志勇，总助级领导，相关部门负责人参加会议。

会上，与会人员紧扣“主动优化、持续改善”，围绕项目管理能力提升、班组建设、风险防范化解、人才队伍建设、文化建设等方面 “破、立、解”，逐一研讨发言。发言透过表象抓本质，深挖问题根源，用系统思维探讨解决当下问题，谋划部署长远发展。

张仕兵强调，一要高度重视，上下同欲、全员参与，将精细化理念融于全领域全过程，以精益管理方法和工具“体检”并提升公司管理。二要系统思维，加强组织，注重统筹实施，确保专项工作不走形式起到实效。三要突出重点，深入调研钻研，围绕项目管理、班组建设、员工队伍优化等当前制约企业发展的难点痛点堵点问题，解放思想出实招想办法。四要强化总结，正向激励，系统梳理精细化管理推进过程中的经验做法并推广应用。五要营造氛围，加强宣传引导，持之以恒推进文化建设，营造风清气正、坦诚沟通、主动担当、大力协同的良好氛围。