10月21日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开三季度经济运行分析会，领导班子成员张卫兵、丁淑英、韩乃山、高金柱、杨振华出席会议。

会上，全面总结公司前三季度经济运行情况、深入分析当前内外部形势，重点安排第四季度生产经营目标和重点工作，动员全系统干部职工凝心聚力、攻坚克难，为全面完成全年目标任务努力奋斗。

戴雄彪强调，

要提高政治站位，增强责任感、使命感，坚定信心，确保完成年度目标。今年以来公司经济运行情况总体平稳，成绩值得肯定，但短板指标仍然存在。各部门、各单位要认真落实集团公司顾军总经理调研时强调的“认真学习贯彻党的二十大精神，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展强大动力”的相关要求，坚定必胜信心，正确看待成绩，清醒面对问题，为完成年度目标团结一致、全力以赴。

后续工作要坚持问题导向，抓主要矛盾，集中力量攻坚。要贯彻落实精细化管理理念，实施清单化管理，积极抢抓进度，严格督促检查，保证工作进度和质量。

要坚持走好自己的道路，扎实做好自己的事。全方位推动公司党委“2345”发展思路落地，走好公司高质量发展之路，以“核建特色”自信应对外界变化。

戴雄彪就下一步工作提出8点要求：

一是要深入学习并贯彻落实党的二十大会议精神，坚持融会贯通，指导实践、推动工作；

二是要深刻认识做好安全稳定工作的极端重要性，坚决压实责任，坚持防患于未然；

三是要以MKJ管理为抓手，坚持靠前安排、尽早落实，做好明年各项工作的筹划；

四是要下功夫拓展市场，穿越经济下行的周期，在推动营销创效上实现新突破；

五是要增强“主业之上有主责”的政治责任感，持续在核工业工程建设领域发力，坚定不移守好主战场；

六是要狠抓项目精细化管理，加强“两个品牌”建设，持续推动“六大控制七个零”和“十六字方针”项目管理理念落地生根；

七是要围绕“稳增长、防风险、拓市场”，坚定不移深化市场化改革，推动公司本部由管理型向经营型转变；

八是要持续做好降杠杆减负债防风险专项工作，提高资产和资本运营能力。

公司本部各部门、北京共享中心、北京分公司，各成员单位领导等有关人员参加会议。