从美国核电站运营商成功经验的分析中，揭示了提高绩效的关键——容量系数、每MW电力的员工人数、监管绩效。

1、关键性能特征

美国亚利桑那州的帕洛维德（Palo Verde）核电站是美国最大的核电站（图源：tishomir）

最近，对一组在美国表现最好的核电站运行情况分析表明，运行核电站的关键性能特征，已确定为三项主要措施的组合：

容量系数——运营组织最大化工厂电力输出的能力。

每MW电力的员工人数——这替代了每个机组电力容量的运营成本。

由于成本数据不公开，这一指标可作为准确的成本指标，劳动力占美国核电站非燃料运维总成本的70-75%。

监管绩效——特别是NRC反应堆监督程序的得分，该程序用于检查、测量和评估商业核电站运行的安全和安保绩效。

在我们的分析中，表现最好的核电站的容量系数高于平均值，低于每兆瓦电力的平均员工数，并且处于NRC反应堆监督程序（ROP）得分的上半部分。

总而言之，这意味着，一家表现最佳的工厂能够以超过大多数行业的方式平衡成本和能源生产的法规遵从性。

事实上，在此基础上，表现最好的核电厂运营商数量大约相当于整个美国核电行业中表现最好的四分之一核电站运营商。

2、推动成功

一旦两个新机组建成，佐治亚州的沃格特（Vogtle）核电站将有四个反应堆（图源：Denton Rumsey）

是什么促使这些发电厂在这一系列措施中取得成功？

核电站的运行方式有五个关键因素，核电站运营组织必须管理和平衡这些因素，以最大限度地提高整体性能。

这五个输入是：电厂技术和核蒸汽供应系统（NSSS）设计、电厂现场布局、监管框架、集中化和劳动力外包：

电厂技术/NSSS设计驱动工厂运营方法：

例如，由于设计所需的蒸汽发生器，压水反应堆（PWR）需要额外的维护和化学支持，而沸水反应堆需要额外的辐射防护支持和管理，因为蒸汽直接从反应堆进入汽轮机厂房。

这些只是核反应堆技术中许多差异的两个例子，这些差异决定了必须如何管理核电站的日常运行。

厂址布局也影响日常运营。

例如，一个有独立反应堆厂房的大型场地，将增加维护车间和工厂仓库设施之间的通勤时间。

这不可避免地减少了工人进行监督、监控和维护的可用轮班时间。

仓库相对于围栏保护区的位置（内部、外部或交叉）也会对收货检查流程和所有相关安全要求产生影响。

此外，该站点的巨大地理占地面积将增加安全要求。

遵守现有和不断发展的监管框架也是多方面的。

监管检查、运行经验、电厂改造计划和新技术都在慢慢演变这些核电站运行的监管环境。

运营组织通常寻求提高绩效——既要提高效率，也要提高产出。

这促使监管机构努力确保其作为运营商组织的安全，制定计划对电厂及其各自的运营许可证和技术规范进行物理更改。

无论是在监管框架内还是在工厂的现状下，稳定性都有助于支持高水平的合规性和安全性。

活动和组织的集中化是高绩效的另一个重要投入。

拥有两个反应堆的核电站可以通过在两个机组及其相关系统之间共享计划和资源，从而提高其运行方式的效率。

对于机组运营商来说，这一概念变得更加有效，因为运营组织拥有多个发电厂运营地点，并且可以通过集中所有必要的计划和活动获得规模经济效益。

与单个现场运营商相比，拥有多个类似电厂的运营商在每个反应堆的基础上节省了高达20%的劳动力。

集中化的另一方面也必须是标准化。标准化流程、程序和方案将进一步提高效率，并建立绩效预期。

外包可能是实现高绩效运营的最具挑战性的投入。

虽然美国已经看到了大规模有效外包的例子，但这必须考虑到本地和成本效益的外包支持的可用性。

在适当的环境条件下，外包已被证明是降低总体成本的有效方法。

尽管如此，如果没有足够的本地外部能力，发电厂必须不可避免地发展和依赖更多的内部人员。

3、组织文化

有效和持续地管理这五个关键驱动因素需要一种专注的组织文化。

如果一种文化可以被定义为“一套普遍接受的行为”，那么一致性将是建立和维持组织文化的关键。

必须设定期望，个人必须对这些期望负责。

这需要标准化、尽可能的集中化，并在强大的核安全文化中平衡以操作为中心的文化。

人们对文化的普遍看法：如果你不建立和维护一种文化，另一种文化将自行发展。（完）