工程项目安全风险管理是企业管理工作的重心，古人云“治标不如治本”，安全隐患和风险源头正是基层现场。只有打好操作一线的底子，才能迈开筑牢本质安全的步子。国和一号示范项目HSE部在“11239”安全管理机制的旗帜下，深入一线、扎根现场，研究出一套管理成果和工具，规范指导一线班组向一流安全水平迈进。

整合监管力量

构建网格化安全管理体系

随着工程进度的推进，核电项目总承包管理面临着施工单位多、交叉作业多、人员类型多等方方面面的新挑战。国和一号示范项目整合五大领域（核岛、常规岛、调试、海工、以及核能供热）安全监督管理力量，按照“区域管理、专业负责”的原则，划分安全管理网格，按照“每日区域一小会，每月区域一大会”“奖惩分明，责任到人”的原则，构建网格化的安全监督管理体系。

刘明经理开展网格化安全监督工作

“先锋班组”成为项目安全“领头雁” 

HSE网格化体系运行助推基层各项安全建设。项目部HSE部以中国安全生产协会5831安全屋模型作为蓝本，编制了五星级班组建设实施准则。大力推进班组安全 “三基”建设，投入大量的人力物力财力，培养出了一批又一批的优秀班组长，带动了班组评先创优的浪潮。

万事开头难，起初，从标准化班组建设到五星级班组创优存在建设难点，为了寻找突破口，项目部找到负责国和一号大型模块吊装的熊红红起重班等多个重点班组作为建设工作的“先锋班组”。

在做好本职工作前提下，这些“先锋班组”形成良性循环，不仅创造出众多的良好实践，落实和推动了项目现场本质化安全，而且在项目内产生了“雁头效应”。不到一年的时间里，大家纷纷表示：“既能保障安全，又能多挣点钱，这事儿干起来有劲！”

熊红红起重班安全文化氛围

风险数据库整体提升项目安全

辨识风险、认识风险、评价风险、制定管控措施……风险管理是现场安全管理的龙头。

为提升现场安全管理，科学、有效、准确地做好安全管理落实，项目部联合各承包商，召开风险管理提升专题会议，从本月、本年、全周期三个阶段完成风险数据库编制工作。

时间紧、任务重，编制小组在完成本职工作的前提下，利用周末、节假日等时间，集中沟通推进数据库建立工作，通过总结前期良好实践、集中辨识现存风险、预研后期重点作业，顺利完成了示范项目JHA&JSA风险数据库建立及更新工作。

数据库有力地支持了后续施工方案JHA编制工作，使编制更准确、更全面。通过多次与承包商、班组交流，数据库持续升版更新，保证班组风险管控措施落实。同时为检查落实现场措施落实情况，项目部深入现场重点区域，检查风险控制措施落实状态，真正做到时时掌握生产安全。

陈东阳检查风险控制措施落实状态