近日，集团公司公布了精细化管理年示范引领单位和优秀改善项目评比结果，中核华兴被评为精细化管理年示范引领单位，《核级钢衬里加工能力提升》和《降低钢衬里十万工时安全隐患发生率》两项课题被评为标杆改善课题，《优化逆作法竖向结构钢筋连接方式》获评优秀改善提案一等奖。

中核华兴高度重视“精细化管理年”专项工作，2022年新春伊始召开了“精细化管理年”专项工作启动会，编制完成精细化管理工作专项方案和“项目管理能力提升”“班组能力建设”2个提升方案，形成“2+N”精细化管理体系，先后组织策划实施了三期精细化管理专题培训，累计参培人员超过3000人次，结合集团公司要求，制定《核电项目670标杆模式推进方案》，绘制三年项目管理提升路径图，在核电工程全面推行670标杆模式，取得50余项良好实践成果。

中核华兴紧扣“主动优化、持续改善”主题，并以成为集团公司首批“精细化试点单位”为契机，明确精细化管理和推进责任，畅通沟通机制，多措并举大力推进精细化试点工作，以改善课题和改善提案为抓手，坚持全员参与、价值优先、分级分类、突出重点的原则，聚焦质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展、风险防控七个方面，“纵横一体”推动精细化管理在公司全面落地开花。累计组织实施了47个改善课题和44000余份改善提案，人均改善参与率达到100%，涌现出一大批有成效、可复制、可推广的典型案例。

2023年，中核华兴将继续以精细化管理提升为抓手，持续推进专项工作落实落全落深，并全面开展先进典型经验总结，巩固优秀成果，推动公司精细化管理水平不断提升，为公司降本增效，实现高质量发展续力添能。