国和一号示范工程项目建设正如火如荼的进行，机组安全稳定运行所需生产物资采购也在紧锣密鼓的开展。2022年，国核示范采购处以“起步即加速、开局即冲刺”的奋进姿态，完成生产物资4.5亿元的采购目标，促使物资储备初具规模，完美收官生产物资保供之破冰战役。

对比同行电站同期物资储备情况，本项目存在物资储备量小、合同备件供应不足的问题。为打破困局，国核示范组建攻坚党员先锋队，集结采购、维修、仪控及化学各领域专业力量，强化合作与协同作战，全面推进生产物资采购工作。首先，对标同行先进管理理念，建立健全生产物资采购制度，制定了11份采购与执行管理程序，为采购工作实施提供了制度保障。其次，精准把握业务关键和难点，拓展物资供应渠道，培育了260余家核电行业优质供应商；拓展新型合作模式，实现了供货框架+采购订单、电商采购、联采联储等模式。同时，敢为人先，依托集团ERP系统试点项目，从无到有搭建合规、高效的生产物资采购实施平台，全面贯通生产物资采购业务流程。先锋队多措施并举，构建合规的从业环境，为生产物资采购的规范化、规模化实施奠定了坚实的基础。

先锋队组织凝聚力强，持久战工作热情不消减。备件库存的建立工作并不是一蹴而就的，面对艰巨而紧迫的采购任务，全体先锋队员没有丝毫畏缩与懈怠，清晰认识到肩上责任和担当，甘愿放弃节假日休息时间，每日加班加点，确保物资采购及时、供货进度符合。2022年国内疫情持续反复，部分供应商生产制造、物流运输受阻，对物资按期生产交付造成极大冲击。为最大限度消除影响，先锋队紧密跟进疫情受影响区域和供应商，对接协调产能和交货，积极协调物资运输和进场。截至目前，累计完成近9000项物资采购，稳步推进近4500种物资到货，库存建立已具雏形，为机组突发调试缺陷的快速响应处理提供了多项应急物资保障。

2022年生产物资保供工作实现多项突破，破冰战役完美收官。展望2023年，生产物资采购任务更加艰巨，先锋队将以机组运维“等不起”的危机感、采购到货“慢不得”的紧迫感，蓄力新征程，全身心投入到物资保供工作中，坚定完成生产物资保供目标，为机组安全稳定运行提供保质、保量、保期的物资保障。