2月13日，中国核建党委副书记张卫兵，人力资源部副总经理（主持工作）胡登新一行对中核五公司人才工作开展专题调研。

调研会上，公司党委副书记、工会主席、总法律顾问、合规总监霍颖颖做了基于岗位授权的在线学习体系、人才工程“训战”计划、薪酬改革情况的专项汇报。

公司总经理、党委副书记李星文围绕2022年 “TOP16” 重点工作任务，介绍了公司在核电、系统工程、化工与天然气、建筑、国际业务上重要工作进展，对公司存在问题、改革措施和未来发展进行了汇报交流。

胡登新表示，中核五公司的人才工作既结合了传统的管理实践又融合了创新的管理观念，在行业对标、管理对标上都做了系统梳理。他重点强调在后续的执行落地和效果评估方面要加大动态评估、优化。

张卫兵指出，中核五公司生产经营发展稳健，趋势向好。在人力资源改革上做了深入的研究，在整体策划做了很好的表率，拓宽了新时期人才培养思路，创新了人才培养模式。

张卫兵提出四点要求：

1、人力资源工作要提高思想认识，要全面把握新形势对人力资源管理的新要求。公司发展形势、面对的市场和社会环境都对人力资源管理提出了新要求，人力资源管理也要适应新时代，特别是新员工的加入对人力资源管理带来的新要求。

2、实施人才强企战略，全面抓好人才培养。公司提出的人才培养是一个系统性、全方面的培养体系，提供的721培养、“训战”计划都是很好的思路，要抓好实施有效性，探索线上培训效果提升的方式和举措。

3、坚持深化改革，激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性。在薪酬激励方面要用好政策，包括中长期激励。肯定了公司本次向一线，向工程技术人员倾斜的薪酬导向。下一步要在深化改革、薪酬激励上有更多探索。

4、坚持高标准，树立人力资源队伍的良好形象。人力资源队伍也要打造成公司发展的重要力量。人力资源队伍可以更好地推动体系建设、激发基层员工的积极性。人的成长、成才，都要靠人力资源条线的同志去组织、监督、落实。培养好人力资源队伍，是做好人力资源工作的关键。

党群工作部、技能等级认定中心负责人及人力资源部全体人员参加会议。