2月17日，集团公司副总工程师，中国核建党委书记、董事长陈宝智一行赴广东太平岭核电项目调研。他强调，太平岭核电项目对于核电建设是一个承上启下的关键项目，精益管理在项目部得到了有效检验，并形成了一套标准，不断优化迭代、改进创新，这将为有效应对新一轮核电大发展提供信心与保障。希望项目部能够百尺竿头，更进一步，取得更多精益管理成果。

陈宝智一行深入太平岭核电项目现场考察调研，认真听取项目建设总体情况介绍，重点了解了中核二三项目精益建造管理和智慧决策系统建设情况。他对项目建设成效给予充分肯定，并对项目建设团队今后工作提出七点要求：

一是要加强科技创新。党的二十大报告指出，创新是第一动力。要将精益创新真正落实到核电项目上，把科技创新在项目上做得更好，用科技创新助力核电建设高质量发展。

二是要加大人才培养力度。人才是第一资源，各单位要努力成为人才的孵化池，既要为核电高峰期做好充足的人力资源准备，也要为新一轮核电建设储备优秀人才。

三是要贯彻落实好股份公司“2345”发展思路，为核电建设“工期更短、造价更低、质量更优”做出积极贡献。要通过管理创新，做好成本控制，不断提升核心竞争力。要积极应对新一轮的核电大发展。各级管理人员既要有荣誉感，也要有紧迫感。

四是要做好“质安融合”工作，积极打造“两个品牌”。质量安全是核电建造安身立命之本，要将质量管理与安全管理全面打通，建立健全质量安全管理机制，推动“质安融合”在太平岭项目部走深走实。要积极适应国家监管的新形势、新变化，坚持“两个零容忍”。   

五是要加强班组建设。狠抓班组建设，才能确保安全质量和进度效益。要积极探索班组建设的新举措、新思路，形成经典案例，将先进的班组建设管理经验更广泛地去推广。

六是要加强党建工作。要紧密围绕中心工作开展各项党建工作，促进党建融入中心，以高质量党建引领高质量发展。

七是要加强党风廉政建设。党员干部既要学会在重点工程项目建设中得到锻炼和成长，也要牢固树立自律廉洁意识，筑牢拒腐防变思想堤坝。

公司副总经理、总法律顾问杨振华，综合部、战略规划部、系统工程部相关负责人陪同调研。中核二三、中核华兴有关负责人参加调研。