中国船舶陕柴重工十三届三次职工代表大会暨2023年工作会议召开后，公司各基层单位通过二级职工代表（职工）大会、部门会议，对公司职代会精神进行传达落实，安排部署2023年主要工作。

铸造事业部

2月17日，铸造事业部组织召开二级职工代表大会，传达落实公司第十三届三次职代会暨2023年工作会议要求。公司党委副书记、总经理孙志宏出席会议并讲话。

面对2023年生产经营任务，铸造事业部将立足实际，从六个方面开展工作，一是聚焦主责主业，发挥专业优势，做好各项生产任务；二是加强生产管理，强抓生产提效；三是紧盯市场需求，持续推进产品结构调整；四是强化质量管理，提高产品质量；五是强化内部管理，夯实发展基础；六是严抓现场安全，防范生产风险；

孙志宏充分肯定了铸造事业部2022年各项工作，并对2023年工作提出希望，一要加强质量管理，降低缸盖、机身废品损失和回用率，提升铸件外观质量；二要持续提高劳动生产率，严控生产成本；三要紧紧围绕公司2023年奋斗目标抓好工作，以更好的业绩助力公司实现2023年新跨越。

技术中心

2月13日，技术中心通过二级职工代表大会，传达学习公司第十三届三次职工代表大会暨2023年工作会议精神，安排部署2023年科研重点工作，总结经验、统一思想、凝聚共识，公司副总经理雷军出席会议并讲话。

雷军要求技术中心要充分认识技术工作的艰巨性，做好面对严峻挑战的思想准备，紧盯目标、压实责任，着力完成关重件新工艺、新流程，热处理有限元分析方法，三维可视化装配工艺等相关科研成果转化工作，为公司高质量发展做好技术支撑。

新的一年，技术中心将认真贯彻落实公司目标任务，持续加强新产品研发与科研力量建设，强化技术基础工作与信息化工作，推动公司向数字化智能化快速发展。

生产保障部

2月15日，生产保障部召开二级职工代表大会，传达落实公司第十三届三次职代会暨2023年工作会议精神。

生产保障部要求全体全体干部职工要以保障公司年度生产任务为焦点，以全面提升部门管理、工作质量、资源保障为着力点，加强计划和指标的过程控制与组织协调，及时识别风险并制定相应措施；要规范管理，科学分解部门管理指标，提高工作效率，为全力保障陕柴高质量发展而努力。

陆电工程事业部

2月15日，陆电工程事业部通过二级职工大会，传达公司第十三届三次职代会暨2023年工作会议精神，安排部署今年主要工作。

2023年，陆电工程事业部将充分利用事业部平台优势，创新经营模式，突出工程项目签约，注重风险防控。在当前将着重加强与专利方合作，通过灵活运用许可证模式、分包模式、打包模式，拓宽项目获取渠道。同时，加大公司燃气机产品在陆电市场的推介工作力度；加大对项目执行的关注力度，特别要重点关注海外现场服务工作的全程支持和协调；加大项目绩效考核，稳步拓展陆电市场，以更好的业绩，助力公司实现2023年奋斗目标。