2月27日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行对中核二二开展“跑市场、抢订单、抓生产、稳增长”专项调研并指导工作。他指出，此次调研的主要目的之一是“送政策上门”，为各单位全面完成年度任务目标提供最大限度支持，中核二二要在“2345”发展思路的指引下，全面落实稳中向好12大工作举措，继续抓紧抓好市场开拓和生产经营，为圆满完成中核集团高质量稳增长目标做出更大的贡献。

戴雄彪听取了中核二二关于落实中国核建年会精神、2023年生产经营及市场开发安排等方面工作汇报，对中核二二2022年生产经营方面的显著成绩，良好向上的发展态势表示肯定，并针对下一步改革发展提出四个方面要求：

一是守住安全底线。安全生产干在平时用在每时，要以时时放心不下的责任感抓牢抓细抓实各项工作。按照核安全文化“863”的要求，以员工可感知的方式抓安全，共同推动安全工作再上新台阶。持续深入开展“织网”行动，关注“小远散”项目，推动华中区域安全生产形势持续平稳向好。

二是抓好市场开拓。要稳住项目“基本盘”，积极开发大项目、好项目，做到“手中有粮，心中不慌”。按照既定的市场开发布局扎实推进，深耕厚植重点区域，努力把“作战地图”转化为“实景画”、“全景图”。立足于“扩大内需战略”，发现投资拉动的新市场。在“五统一”原则下考虑国际市场开发激励政策，争取国际化经营的新突破。在市场开发过程中，积极守住廉洁合规防线、安全生产红线、不发生系统性风险的底线。

三是持续深化改革。“三能”制度改革要跟发展速度、发展质量、发展成效挂钩。要向改革深水区持续进军，增强改革穿透力。要深入贯彻新发展理念，用发展的方法去解决发展过程中出现的问题和化解发展过程中积累的风险。

四是强调创新优化。创新培育新动能，优化促进新提升。特别是要健全以成本为核心的工程项目精细化管理体系，用系统思维改变“各要素之间的连接与反馈”，以破解两金治理难题，将两金规模控制在合理水平，争取“十四五”期间得到根本性扭转。

戴雄彪分享了转型发展的四个难点和四点体会，他指出，转型比创新更难，转型难在商业模式创新，难在新旧动能转换，难在打破旧平衡、形成新平衡，难在明大势、走新路，不断推动高质量发展。中核二二转型发展任重道远，要将学习贯彻党中央重大决策部署与公司自身改革发展紧密结合；要发扬钉钉子精神，抓好落实落地；要坚持结果导向，更加关注实际问题的解决；要上下同心、凝聚智慧，共同推动企业更好更快发展。

中国核建副总经理、董事会秘书、总经济师高金柱参加调研，综合部、经营管理部、人力资源部、财务部相关人员陪同调研；中核二二领导班子成员、助理级领导、总部部门（中心）及在汉二级单位主要负责人参加。