习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。一切工作和任务，靠人来推动，靠人来实现。着眼长远战略发展需要，优化干部培养和晋升体系，大力推动干部年轻化是根本大计。

2021年以来，中核华兴党委立足改革发展实际，结合干部队伍建设阶段性特征，聚焦精心培养、及时发现、合理使用“三个环节”，系统谋划、加速推进干部年轻化工作，树立鲜明的选人用人导向，着力打通年轻干部选拔培养“全链条”，干部队伍年轻化程度显著提升。

“到龄退出”机制为岗位开渠拓源。按照公司党委书记、董事长张仕兵提出的“到龄干部一刀切，退二线，腾出位置给年轻人”思路，中核华兴按照工资关系不变、日常办公地点不变、组织关系不变“三不变”原则，建立非领导职务工作体系和专家库，让符合条件人员退出现任岗位进入公司专家库，打破“论资排辈”思想、解决干部老化问题，为年轻干部提供岗位平台，进一步促进提升领导干部队伍的冲劲和活力。截至目前，共有110人主动退出领导岗位进入公司专家库，继续为公司高质量发展“发光发热”。

“阳光赛马”形式为人才修路搭桥。干部队伍年轻化不是“一刀切”的“低龄化”，中核华兴党委从加强党的全面领导层面深度考量、主动探索、不断创新，将“伯乐相马”与“赛场选马”相结合，建立具有华兴特色的年轻干部选用机制。近两年来，先后4次逐层逐级开展干部竞聘工作和党委选拔及各单位推荐工作，共提拔任用623人，其中40岁以下处级干部占比提升了23%，35岁以下基层干部占比提升了34%。一大批政治过硬、本领高强的年轻干部被发现出来、任用起来，确保核工业建设事业后继有人，新时期改革发展动力充沛。

“全周期培育”体系助力干部成长。十年树木，百年树人。中核华兴党委建立年轻干部人才全周期培养计划，为年轻干部量身定制符合自身发展的“成长曲线”。持续推进“核星计划”，大力实施青年素质提升工程，分专业分层次建立三支队伍专业人才库，健全完善公司骨干人才培养管理体系，形成专业齐全、结构合理、数量充足的骨干人才队伍。建立轮岗交流、挂职锻炼、实践磨炼平台，将年轻干部放在“田野”、沉入“一线”，通过“压担子”“交任务”“搭平台”，为更多年轻干部提供施展才华的空间和舞台，使其在复杂环境和关键任务中砥砺品质、增长才干，提升业务素养与专业能力。

中核华兴党委将持续深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦“三新一高”发展要求，深入探索选人用人工作新规律、新路径，为想干事、能干事的年轻干部人才搭建广阔平台，为实现集团公司新时代“三位一体”奋斗目标提供充足的干部储备和人才保障，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献华兴力量。