近日，中国船舶陕柴重工召开事业部模式改革工作宣贯会，进一步明确改革方向、理清改革思路，加快推进事业部管理模式落地见效。

会上，企业管理部主要负责同志对《陕西柴油机重工有限公司事业部模式改革工作方案》进行了宣贯。

会议指出，本次改革工作，以国企改革和管理创新为驱动，坚持效益导向、权责匹配、分步实施、稳妥推进的方略，划小管理模块，完善内部管理体系，下拨经营管理权限，建立内部经济交易平台，构建利润中心，实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的事业部管理模式。

会议强调，各事业部要主动适应公司改革发展步伐，持续推进深化改革工作的有效落地，不断建立健全事业部内部管理运行体制机制，实现责权利平衡，发挥“动车效应”，激发事业部内生动力和活力，促进事业部做大做实做强。同时，各事业部主要负责人要提高站位，主动担当，明确责任，做好事业部之间的业务衔接，强化协作配合，统筹推进改革工作，确保改革成果为陕柴高质量发展提供更加强劲的动能。

机械制造、柴油机制造、船舶海工、陆电工程等事业部及相关单位党政负责同志参加了会议。