5月8日，中核五公司组织对QHSE管理体系和人力资源管理体系的适宜性、充分性及有效性进行管理评审，公司党委书记、董事长赵晨曦主持会议并开展了核安全文化主题授课，公司领导班子成员、体系管理者代表，公司各职能部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

评审会上，就公司QHSE管理体系、人力资源管理体系运行情况进行了汇报，与会人员就相关管理体系改进机会进行了充分地讨论，围绕公司当下急需解决的痛点、难点问题交流了评审意见，并出谋划策，聚焦改进与提升，形成公司2023年管理体系改进措施，有效促进公司管理体系持续改进。

会上，赵晨曦开展了主题为《秉承“严、慎、细、实”的工作作风，坚决扛起守护核安全的政治责任》的核安全文化授课。重点阐述了核安全的极端重要性，解读了《核安全法》等核安全法律法规文件，重温了核安全文化相关知识，结合内外部典型质量案例，要求公司全体员工进一步提高政治站位，坚决落实底线思维和持续培育蓝色透明的核安全文化，秉承“严、慎、细、实”的工作作风，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感和敬畏心，增强忧患意识，坚决扛起守护核安全的政治责任。

结合公司管理评审活动，赵晨曦就公司2023年安全、质量以及人力资源管理工作提出六点要求：

一是充分运用体系管理思维，遵循“PDCA”原则，持续开展管理体系有效性建设，落实公司“科学管理、追求卓越”的方针。

二是准确把握现阶段公司安全、质量以及人力资源管理等方面的中心任务，实事求是，坚持问题导向，同谋划、同部署、同落实。

三是守正创新，积极探索和应用创新管理的理念、方法和工具，优化管理流程，提升管理效率。

四是坚持“安全第一、质量第一”，严防死守安全质量红黄线，筑牢安全质量底线。

五是聚焦公司战略规划目标进一步提升人力资源对公司战略的支撑作用，实现公司人才资本的快速增值。

六是充分发挥文化引领作用，营造自觉、规范、有序、自律的核安全文化氛围，做深做实核安全文化建设长效举措。

为了提高本次管理评审活动有效性，在前期管理评审信息输入过程中，公司邀请了兴原认证中心管理体系专家陈刚从第三方专业的角度进行了一系列地专项指导和培训，各部门、各单位相关负责人积极参与，充分保障了本次管理评审活动输入和输出质量。