5月22日，中核华兴承建的具有我国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”批量化工程——中广核浙江三澳核电项目1号核岛内穹顶混凝土施工顺利完成，为后续预应力施工及冷试奠定坚实基础。

按照公司“最好、最优、最创新、最超前”要求，三澳核电项目1号核岛从FCD到穹顶吊装工期优化2个月，创造了国内同类型机组最优纪录。从穹顶吊装到内穹顶封顶，仅用时6.6个月，创造了中广核“华龙一号”同类型机组最优工期。

技术创新驱动，创核电行业先河。项目部以“创新优化年”专项工作为契机，充分发挥自主创新精神，大力推进“五新”技术运用，不断突破传统工艺瓶颈，利用BIM技术进行各专业精确建模，深化设计施工推演，确保穹顶钢筋、预应力锚固组件及管道、复杂异形洞口模板等构件精准定位，规避物项碰撞。行业内首次采用铝合金模板体系，模板周转使用率高，混凝土成型尺寸精度高、操作便捷，在确保安全、质量前提下大幅优化工期。同时穹顶新增设计预应力施工环形轨道，后续安装吊装小车，方便灵活，工作效率高，能够有效减少塔吊资源占用，为预应力张拉提供了有利条件。

优化施工组织，促高效协同共建。项目部坚持巩固深化精细化管理，以问题、目标为导向，明确“五个一”规定动作，优化施工组织，全方位推进工程建设。每日召开协调例会，梳理问题清单；每日必捋先决条件，优化资源调配；每日必发可视化网络图专项计划，逐级抓好落实；每日必查进度偏差，制定纠偏措施；每日必抓工作闭环，严格工作标准。通过不断优化各工序施工措施，积极组织专家研讨，充分考虑钢筋预应力交叉施工、扶壁柱处物项密集、高处作业警戒设置难等风险因素，精心策划，严密组织，确保了整体施工的安全质量。

党建引领护航，保项目施工质效。项目部切实将学习贯彻党的二十大精神转化为推动工程高质量建设的强大动力，构建“区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享”管理体系，成立工效提升示范区联合攻坚队，以安全为基础、质量为前提，锚定节点目标，锁定时间节点，强化责任落实，直插一线协调解决问题。通过实施“定规矩、纠行为、统思想”员工行为规范机制，打造“流程化、标准化、表格化、信息化”的管控机制，最大限度组织和保障施工生产，全方位护航节点攻坚，助力项目建设提质增效。