6月4日-15日，中国核建对中核五公司12个项目开展安全环保履职督导，6月15日-16日中国核建副总经理王海平一行10人对公司总部进行了安全质量管理体系评估，中核五公司党委书记、董事长赵晨曦，总经理、党委副书记李星文以及在沪其他领导班子成员、各职能部门及二级单位主要负责人等33人参加此次会议。

会上，首先安全、质量专项检查组分别对此次检查发现问题进行了通报，接着股份公司安全环保部副总经理刘必勇、科技质量信息化部副总经理刘城提出具体整改要求。

王海平结合本次督导评估情况提出四点要求：

一是要转变管理方式，结合实际正确认识当前安全质量管理形势，针对红线问题和薄弱环节切实履好职，确保公司高质量发展；

二是要转变工作作风，项目经理和安全职能线人员，要找准自己的主战场，脚沾泥土、走进基层、深入一线；

三是要扎实推进“双控机制”建设，从人机料法环各个环节，开展风险辨识、评价和隐患排查治理工作，持续改进风险控制措施，有效管控风险及时消除隐患；

四是要充分运用信息化管理手段提升公司安全质量管理水平，将人员资质、设备设施等数据纳入信息系统，从而实现管理数据跟踪、信息共享与分析，不断改善安全质量管理人员的工作效率。

公司党委书记、董事长赵晨曦代表公司作表态发言，首先对王海平一行的到来表示热烈欢迎，对检查组近两周以来辛苦高效的检查付出表示由衷感谢。他表示：本次督导评估是对公司安全质量管理的一次把脉问诊，准确指出了公司安全质量管理存在的不足，为公司后续发展开具良方、指点迷津，并表示针对检查组提出的所有问题项，公司将制定切实有效的纠正措施并组织实施，确保有效闭环，持续不断抓实抓细安全质量工作。

会后，王海平一行又参观了公司技能等级认定中心，调研了罗开峰技能大师工作室，张发奇、杨小兵、郭玉炳等劳模创新工作室。他强调技能大师工作室要充分发挥引领作用，推动新技术新工法的应用，提升施工工效。