为认真落实中核集团“创新优化年”工作部署，深入贯彻中国核建“两个品牌”建设与“核民融合”工作要求，6月26日，由中国核建主办、中核二二承办的“六大控制七个零”项目管理标杆模式交流与调研活动在三门核电现场举办。中国核建所属11家成员单位相关负责人参加活动。

交流会上，中核二二、中核五公司围绕项目管理做了专题汇报，各参建单位就“六大控制七个零”良好实践共享、建安一体化、班组建设、降本增效等方面进行了充分讨论和交流。

会议强调，各成员单位要持续深入落实中核集团“六大控制七个零”高质量精细化项目管理理念，全面提升项目管理能力与水平，一是要深入推进建安一体化建设，尤其是管理一体化，实现“工期更短、造价更低、质量更优”的核电建造目标；二是要持续做好班组建设，站在高维度统筹规划，结合各成员单位实际情况，找准实施过程中的痛点；三是要提升核电建造核心竞争力，在体量和工期上下功夫，加大内外部经验交流与对标，取长补短；四是要推动生产力向数字化、机械化转型，提高劳动生产率，做到提质增效；五是要推进“质安融合”，强化质量意识、核安全意识，实现质量和安全同推进、同确保；六是要强化保密意识，学习推广保密工作良好实践，时刻绷紧保密工作之弦，努力打造新时代维护党和国家安全的牢固防线。

活动期间，与会人员深入三门核电二期工程现场实地考察。中核二二工作人员重点介绍了项目模块化施工、数字化建造、设计优化和逻辑优化成果。