为全面总结公司上半年生产经营情况，深入研判市场情况，对下半年生产经营工作再部署、再强调，实现全年各项经营指标。7月10至7月11日，中核五公司上半年生产经营会在六楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长赵晨曦出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李星文主持会议。

会议传达了中国核建《高质量稳增长专项考核激励办法》和《2023年度市场开发专项考核激励办法》文件精神，组织观看了纪检警示教育片《“移花接木”的污水管网》。

会议听取了经营管理部和财务部关于上半年经营情况、预算执行情况汇报，有关部门作安全、质量、商务、市场专题汇报，有关单位作生产经营情况汇报。

会议指出，在全员努力下，公司上半年两个主要经济指标实现“双过半”，工作成绩值得肯定，但也要清醒认识到存在的不足和短板。面对外部环境变化，要保持定力、坚持信心，向全年既定目标冲刺。

会议强调，公司上下要充分认识现阶段市场开发的紧迫性、重要性和必要性。市场开发是公司发展的“水之源、木之本”，是高质量发展的前提和保障，要进一步做好市场开发的顶层设计，推进全员市场开发工作。

李星文在听取各项汇报后表示，面对外界的机遇和挑战，各部门各单位要进一步从严从细从实抓好生产经营工作，提高管理效率，实现降本增效，并要求做到以下五点：

1、严守安全质量底线，层层落实责任，全力保障各项生产经营工作；

2、加强市场开发的系统性，进一步完善优化市场开发制度；

3、重视项目策划管理，提升施工工效，进一步强化对项目的管控能力；

4、充分利用信息化手段，努力实现生产经营数据穿透式管理；

5、强化风险控制能力，确保各项生产经营活动合法合规。

赵晨曦在听取各项汇报后表示，公司总体经营情况良好，但下半年仍处于“爬坡过坎”阶段，实现全年目标依然形势严峻，各部门各单位要凝心聚力，并要求做到以下六点：

1、下大力气市场开发，加大加速市场开发举措，公司、事业部、项目部三级联动，保障重点项目落地；

2、全力以赴推进重大工程建设项目，在确保安全质量可控受控的前提下，做好项目进度控制，提升工程项目的合同履约能力；

3、加大历史遗留问题处置和重点治理项目推进速度，强化责任担当，积极推动问题解决；

4、充分认识和理解数字化转型的重要深远意义，稳步推进数字化转型工作；

5、结合创新优化年和精细化管理年契机，狠抓工作落实，循序渐进推进各项工作，促进企业管理改善提升；

6、提高政治站位，强化党组织政治功能和组织功能，充分发挥党组织作用助力公司高质量发展。

中核五公司在沪领导班子，总助级领导，副总师级领导，各部门、各单位负责人参加会议。