9月1日，中核二二召开2023年“质量月”活动启动会，全面部署“质量月”活动。公司副总经理、总工程师王德桂出席会议。

会议宣贯了《中核二二落实质量强国建设纲要（2023-2025）实施方案》，结合今年以来的质量监督检查情况，对中国核建质量监督评价模型进行了再解读，开展了从总部到项目部层面质量管理存在问题的反思。

会议强调，高质量发展是公司在工程建设质量保证上的责任和使命，更是打造品牌、开拓市场的现实需要。各单位要充分认识质量工作面临的严峻形势，进一步增强做好质量工作的责任感和紧迫感；要高标准开展质量分析策划、做好质量组织过程、强化质量控制过程，推动公司质量管理水平持续提高。

会议对质量工作提出五点要求：

一是加强质量理念宣贯，提升全员质量意识。持续将“核安全”文化理念渗透到生产经营管理的各环节，切实做到“四个凡事”。

二是优化质量管理体系，夯实各级质量责任。保持工程建设质量体系与实际需求的动态匹配性，确保质量职责落实边界清晰和全面覆盖。

三是加强过程精细管控，强化问题导向作用。以施工现场为中心，聚焦问题导向，落实好质量管理的具体举措，通过精细化管理提高项目质量水平。

四是优化质量管理监督，动态把控质量趋势。持续完善各层级质量监督，强化监督抓手，推进多级多方协同监管，准确把控实体质量现状，促进质量改进。

五是优化经验反馈体系，提升质量整体水平。持续开展有针对性的经验反馈活动，主动收集内外部案例信息，分析研究和充分借鉴，加强民用工程创优短板弱项能力提升的策划和培养。

中核二二总部各部门相关人员，各二级单位及项目有关领导、质量管理人员共602人通过现场和视频形式参加会议。