10月8日，公司党委书记、董事长、安全生产委员会主任陈宝智主持召开2023年第三季度安全生产委员会（扩大）会议。总经理、党委副书记戴雄彪及其他安委会成员，各单位安委会成员总计228人参加会议。

会议传达学习了全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议、全国矿山安全生产紧急视频会议和集团公司9月份安全环保月度会议精神，听取了公司安全环保工作情况汇报。

会议指出，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实上级安全生产会议精神，压紧压实全员安全生产责任，采取更加严格有力措施应对当前复杂严峻的安全形势。要坚持“五个转变，一个优化”，逐步实现本质安全；要将安全管理纳入第二批主题教育学习研究课题，以真抓实干全面推进公司安全管理整体水平提升。

会议强调，安全管理要做好以下三个方面：

一是夯实安全管理基础。通过常态化开展标准化建设，夯实安全生产基础，以风险防控为主线，切实保障安全生产先决条件；严格审核把关，加强标准化自评组织，确保年度达标任务完成；持续加强推广安全环保信息化系统，推动规范管理。

二是提升安全管理水平。新开工项目要做好高目标安全管理策划，实施过程中长期坚持高标准实施，通过优化施工组织，减少人员流动，不断提高从业人员劳动收益比。要充分利用新技术，提高本质安全，以技术保障安全。

三是坚持核安全文化。要按照“863”基本动作要领，持续提升领导力，树立高标准、高期望，领导干部以身作则，争做表率；要保证组织体系有效运行，发现问题后立即行动，分析根本原因，制定纠正措施，高效整改落实。

陈宝智对后续工作提出四点要求：

1、提高思想认识，增强安全发展的思想和行动自觉。要切实提高政治站位，把思想认识统一到公司决策部署上来，居安思危，恪尽职守，进一步增强红线意识，在思想上更加重视安全生产，在行动上更加自觉抓好安全生产，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

2、筑牢安全防线，不断夯实安全生产基本盘。认真落实全国安全生产电视电话会议部署及集团公司月度会要求，深刻反思整改，对标对表落实，以钉钉子精神抓好工作落实，见底销号各类风险隐患，坚决防范各类生产安全事故的发生。

3、坚持关口前移，切实拧紧安全生产责任链。要以“时时放心不下”的责任感，狠抓“红线制度”和“项目经理履职评价管理办法”落实，坚持“四不放过”原则严肃追责问责，深入排查风险，增强法治意识，加强应急预案制定，做好高效统筹，在“严慎细实”上下真功夫、在狠抓落实上下硬功夫。

4、强化责任担当，全面提高安全生产保障能力。要科学统筹发展和安全，按照“三管三必须”的要求，担负安全生产责任；要深化细化四季度冬期施工方案和管理措施，统筹好生产经营工作，打好安全防范主动战、攻坚战，为公司全年任务目标的实现打好坚实安全基础。