为促进公司人力资源管理体系螺旋式上升，科学、高效推动人力资源管理工作，有效提升人力资源职能线员工业务能力，11月27日，人力资源部召开线上人力资源经验反馈会，公司总部、事业部、项目部人力资源职能条线80余人参会。

会议围绕近期人力资源管理中发现的三个问题员工薪酬调整不满足任职资格要求、特种作业人员台账更新不及时、涉及职业健康危害离岗人员未开展职业健康体检三个问题在全公司范围内开展经验反馈，深入分析问题产生的直接原因、间接原因和根本原因，对相关工作要求、操作规范、注意事项及经验使用建议进行了澄清，明确了后续改进思路和举措。与会人员就经验反馈问题进行了答疑交流，统一思想、达成共识。

会议就后续工作提出3点要求

一是本着持续改进的目标，充分利用PDCA循环理念和相关管理工具，通过经验反馈举措切实提升人力资源管理体系效能；

二是牢固树立“人因理念”，以问题为抓手，推动业务优化；

三是强化日常经验反馈，及时进行问题、经验反馈，发挥经验反馈交流提升作用，持续提升条线人员专业水平。

下一步，人力资源部将以经验反馈为重要抓手，配合体系内审、管理评审等手段，确保人力资源管理体系充分性、适宜性和有效性。