12月25日，由中核五公司商务部主办、核与系统工程事业部承办的中核五公司首届商务经验交流沙龙在六楼多功能厅成功举办。中核五公司总经理、党委副书记李星文出席交流活动，并讲话。

会上，海南昌江核电项目部副总经理唐健军、三门核电三期项目筹备处副主任易槐雪以及漳州核电项目商务部副经理章娜，分别就核岛结算、常规岛结算以及在配合中核咨询解决商务争议过程中的调解经验进行了分享。从项目暂列金规划、合同条件分析、专项结算策划、过程签证处理等多个方面，为公司其他项目的结算工作提供了思路和方法借鉴。与会人员就项目商务结算及成本管控工作进行了热烈的讨论，并对本次商务经验交流沙龙的举办给予了高度评价，大家表示，本次沙龙促进公司各业务单元及各项目之间的交流学习，通过共同商讨商务管理良策，互相汲取经验，促进商务管理水平不断提升。

李星文对公司商务人员在本年度结算及收款工作中取得的成果给予充分肯定，并对项目商务管理工作提出了两点要求：

一是项目经理是商务工作的第一责任人，要带领项目团队做好项目商务工作的规划，结算依据充分，资料详实可查，通过业务、商务、财务的融合，不断提升项目商务人员的议价能力；

二是要做好项目策划，做好资源投入与产出的规划，从组织上重视，做好策划的落地。项目是企业生存发展的基石，是公司发展的效益源泉。商务管理工作要从经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等各环节贯通穿透管理，通过优质的工程赢得市场和业主认可，并且不断提升企业经济效益和核心竞争能力，为公司的可持续发展提供保障。