为督促培训计划有效落实和岗位培训规范开展，按照系统化培训方法(SAT)的要求，山东核电建立了三个层次的培训评价体系，编制生效28份培训管理程序。山东核电的评价体系分为核电厂自我评价、核电厂独立评价和同行评估三个层次 ，从而由下至上，由内到外对培训工作进行全方位多角度的有效评价。

      按照山东核电培训管理程序要求，在培训过程中和培训结束后，针对主要培训项目组织开展培训评价调查，形成报告，为后续的培训项目提供良好借鉴和经验反馈。主要培训项目有：基本安全授权培训、操纵人员第一组AP1000培训、第一二期中层管理人员AP1000系统与法规培训、社招人员AP1000理论培训、英语培训、长期外出培训、外来人员培训等。监察的主要内容有培训需求与计划提交情况、年(季)度培训计划完成情况、培训项目组织管理情况、培训工程师评价、兼职教员管理评价、培训监察行动项完成情况等;评价的反馈来源有核电厂运行绩效、学员意见、教员意见、管理人员意见等;针对培训项目的评价因素有培训需求、人员(教员、学员、考核人员)、培训材料、培训过程、培训目的、培训设施与设备、培训费用、培训效果等。截止目前已形成各类培训总结与评价报告13份，提出了整改建议并督促落实。在评价过程中，培训管理程序作为我公司培训评价的主要依据，发挥了重要指导作用。目前，山东核电已将培训评价作为各部门季度和年度业绩考核的指标之一，有效地促进了各项培训工作积极有效的开展。

      今年以来，通过集团公司对山东核电开展安全专项检查和质保监查(包括培训与授权)、山东核电对培训工作进行专项质保监查，有效地实施了培训工作的独立评价。由核能行业协会组织的在建核电厂同行评估于10月开展，对山东核电“培训与授权”进行了全面、深入的检查评估。山东核电认真准备并全面配合每一次培训领域的检查与评估，根据检查监查所发现的问题与行动项，逐项制定整改措施，明确了责任人和完成时限，严密跟踪落实情况。