中电投山东核电紧紧围绕海阳核电工程建设的中心工作，深入贯彻集团公司“三步走”战略，扎实开展对标工作，取得了明显成效。

        设计管理稳步推进。针对海阳核电一期工程项目核准相关工作，与兄弟单位积极联络与沟通。08年10月项目可研报告收口顺利完成，项目核准支持性文件办理完毕。通过对标管理，认清差距，努力提高自身设计管理水平，参考国内相关核电项目初步设计审查经验，对海阳CI/BOP（常规岛和配套设施）的初步设计审查工作进行了详细的分工，落实到人，并对审查进展情况进行严密的跟踪，确保海阳核电一期工程CI/BOP初步设计成果质量。

        采购管理成效显著。通过与国内其他核电站在设备采购、监造、仓储运输等方面的多次交流和沟通，开展对标管理，并详细分析，合理策划采购方案，结合海阳项目管理特点，付诸实施，取得了良好的效果，核燃料及常规岛备采购方面已取得成效，显著降低了采购成本和工程造价。

        现场施工进展顺利。公司围绕主体工程、辅助工程、现场设施、总平面管理等方面，查找与先进“标杆”之间的差距，积极制定改进措施。结合今年工程主线之一——负挖工程，积极开展对标工作，克服了前期准备工作任务多、时间紧等诸多困难，负挖工程于08年7月30日开工，比计划提前了2个月，截止目前负挖工程进展顺利，1#核岛已完成76%，为按期实现FCD（第一罐混凝土浇灌）打下了良好的基础。

        安全管理进一步加强。公司统一了现场文明施工标准，出版了《山东核电有限公司安全文明施工标准化图册》。通过对国内、外承包商的监查和监督，实现对各承包商的工作流程、生产进度、产品质量等相关质保工作的有效控制。对核电现场的现场施工项目进行了各种安全检查监督，开展了核安全日活动、安全生产月、反习惯性违章月、安全生产执行力建设、安全隐患排查专项治理等各项安全管理活动，安全管理工作得到进一步加强。

        实施对标管理以来，通过务实有效的措施，公司员工逐步形成了“对标管理、强化执行、持续改进、争创一流”的理念，提升了管理水平，促进了工程进展。