面对项目建设队伍年轻人居多的现状，山东核电建制度、强措施、重实践，努力加大核电人才培养力度，陆续建立了青年成长成才十大机制，为广大青年的成长成才提供了制度保障。同时结合项目建设实践，努力为青年员工创造岗位成长机会，放手让青年人才在项目建设中担当重任，在攻坚克难中砥砺成才，取得了明显效果。

    国家对依托项目的总体部署，AP1000首台国产化主设备主要集中在海阳项目。为了解决设备首台国产化过程中遇到的各类困难，山东核电先后成立了多个青年突击队。青年突击队队员迎难而上，团结协作，刻苦钻研，充分发挥了青年人才敢打敢拼的特点，在推进上述关键设备顺利制造和交付方面发挥了关键作用，最终，上述首台国产设备克服重重困难全部交付现场，支持了项目建设。

    目推进过程中，先后遇到了一些复杂的技术和质量问题，山东核电以青年人才为主成立的专项工作小组，开展了大量艰苦细致的工作，最终确保了这些对项目进度有着重大制约的问题的顺利解决，确保了海阳1号机组安全壳顶封头就位等多个重大里程碑的实现。面对项目管理出现的一些难点问题，公司成立多个课题组。今年，主要由年轻员工组成的课题队伍所承担的集团公司的重点科技项目任务通过了验收，课题成果获得了核能行业协会科学技术奖三等奖。

    通过项目的实际培养和锻炼，山东核电涌现出了一大批技术过硬、作风优良的优秀青年员工，公司人才队伍在不断发展壮大，成为了项目建设的中坚力量，并为后续核电建设储蓄了青年后备人才，有力地支持了集团公司核电青年成长成才发展战略。