由中国电力企业联合会企业工作部和《中国电力企业管理》杂志社共同组织的“2008年电力行业十大管理创新”评选活动近日结束。经专家评委一致评定，南方电网公司以重建核心价值为主干的管理创新荣登十大榜首。
        2008年初的雨雪冰冻灾害后，南方电网公司副总经理肖鹏发表了一系列灾后反思文章，首次从核心价值观的战略高度对中国电力工业的根本任务和终极使命进行深刻反思，提出重建电力核心价值的观点，文章在《中国电力新闻网》等媒体刊发后电力行业乃至社会各界引起了强烈反响和广泛讨论。
        肖鹏副总经理的系列文章从战略方向、措施目标和实现路径等不同层面构建了一个完整的重建电力核心价值体系。首先是从宏观层面提出电力的核心价值重建，继而从中观层面阐述以供电可靠性为根本的核心能力的重建，最后从微观层面谈以客户需求为导向的业务流程的重建。文章所提出的主要观点在南方电网公司许多业务工作中得到积极响应，有力地推进了南方电网管理理念的解放与变革。
        长期以来，在垂直一体化的计划经济体制下，我国电力行业是以计划为驱动、以自我为中心的。电力工业传统核心价值强调的是“送”，以“送得出，落得下”为根本目的。而随着国家经济体制从计划经济转向市场经济，相应的价值观需要向以市场为导向、以客户为中心转变。重建核心价值强调的是在任何条件下最大限度地为电力用户提供不间断的、安全可靠的电力供应，是以提高供电可靠性为根本任务，以保障终端客户用电需求为核心价值。这正是对我国电力长期形成的“重发轻供不管用”的传统观念的根本性突破。
        新时期，国家确立了以“以人为本”为第一要义的科学发展观。在经历了长时期的外延式发展后，电力工业在新形势下面临着新的转型，在对电力发展的过去进行客观反思的同时，还应对电力发展的未来进行科学的瞻望。目前，我国电力系统与发达国家的最大差距正是体现在供电可靠性上。因此，电力发展的当务之急是重建电力核心价值，确立以人为本，即以电力客户的最大利益为本的发展观，并以此为指导来进行电力工业的规划与建设，实现电力的科学、可持续发展。