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我国三代核电建设迎来“三新”局面

来源:中国电力报 发布日期:2009-07-27

三代核电迎来“三新”局面

国家核电扎实推进第三代核电自主化发展见实效

      2009年金融危机席卷全球,世界核电产业却迎来了复苏和大规模发展的浪潮,以AP1000为代表的先进三代核电技术成为新一轮发展的主流。在这样的浪潮中,今年4月,世界首台AP1000机组的正式开工建设,使中国核电成为全球瞩目的焦点。

      记者从日前召开的国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)2009年年中工作会议上了解到,目前我国第三代核电自主化发展已进入全面推动阶段,今年上半年,第三代核电建设的各项工作进展良好、呈现“三新”局面。

关键节点取得“新突破”

      3月29日下午,世界上首台AP1000核电机组——浙江三门核电站一号机组在国内首次采用核岛筏基一次性整体浇注的先进技术取得了成功,不但为工程建设抢得了时间,而且有效提高了核电站核岛(核反应堆)基础浇筑的质量。

      4月19日,中共中央政治局常委、国务院副总理李克强宣布浙江三门核电站AP1000一号机组主体工程开工;

      6月29日,AP1000最大的、吨位最重的CA20模块成功吊装就位,开启了我国核电站模块化设计和建造的新时代;

      预计8月底,山东海阳核电站一号机组将浇筑核岛筏基第一罐混凝土(比原计划提前一个月)。

      三门和海阳两座核电站是我国第三代核电技术自主化依托项目,该项目建设是“国家核电”工作的“重中之重”。“国家核电”董事长王炳华告诉《中国电力报》记者:“上半年,我们加强与业主、西屋联合体、施工单位等各有关方面的沟通、协调与合作,不断克服各种新问题、新挑战,使世界首台AP1000机组主体工程建设在新记录不断诞生中扎实推进。”

      要实现三代核电自主化,我国装备制造业升级以实现设备自主化是关键。上半年,在国家能源局的总体协调和西屋联合体的技术支持下,“国家核电”围绕主泵、主管道、爆破阀、反应堆压力容器和蒸汽发生器等关键设备,做了大量的基础性、建设性工作。目前,主管道研制取得了重要突破,在锻件上的相关技术指标已达到世界先进水平,主管道1:0.7弯管试验的相关指标也达到世界领先水平;世界首批CA20模块和CV底封头成功制造;首台AP1000反应堆压力容器国产化工作正式开始。

      此外,“国家核电”围绕第三代核电建设所进行的技术转让工作和AP1000后续项目标准设计也得到了快速推进。

关键领域有了“新提高”

      作为我国三代核电AP1000自主化建设的“主体、载体和平台”,“国家核电”围绕研发、设计、制造、建设、运行五大关键环节,抓住我国第三代核电自主化发展产业链的空白领域或薄弱环节,全面推进了第一轮核心产业的战略性布局。半年来,其关键领域的能力有了进一步的提升。

      目前,“国家核电”的成员单位包括:上海核工程研究设计院、国核电力规划设计研究院、山东电力工程咨询院、国核工程公司、山东核电设备制造公司、国核宝钛锆业股份公司、国核自仪系统工程公司、国核电站运行服务技术公司和国家核电技术研发中心。这九家单位的业务范围涵盖了核电产业的研发设计、设备制造、工程建设和核电站运行服务等各个环节,为我国三代核电走出一条“标准化设计、工厂化预制、模块化建造、专业化管理、自主化建设”的新路子奠定了坚实的基础。

战略合作开创“新局面”

      王炳华表示,加强与国内外合作伙伴的交流与合作,是“国家核电”推进三代核电自主化发展的重要基础。

      上半年,“国家核电”继续贯彻这一原则,深化与AP1000相关重要企业的战略合作:与美国西屋公司建立了高层定期协调机制,有效推动了我国第三代核电自主化依托项目建设和技术转让合同执行中的一些重要问题的解决;和西屋电气(英国)公司合资成立生产核级海绵锆产品的新公司,与美国西屋的合作进入到重要产品制造领域;与美国绍尔集团公司、韩国电力公司、韩国斗山重工相继签署战略合作协议或谅解备忘录。6月份,“国家核电”成立了驻美代表机构,将在与西屋、EMD公司合作中发挥重要的协调作用。

      同时,“国家核电”与国内相关企业的合作与交流也不断加深。上半年,与中核集团就压水堆专项合作进行了沟通;与中广核集团进行了战略合作协商;与大唐集团就三代核电推广应用等方面进行战略合作协商;落实与中电投签署的战略合作协议,推进双方合作与交流;与华能集团就大型先进压水堆示范工程及相关后续项目开展实质性战略合作;与中远集团签订了战略合作协议。同时,“国家核电”还继续谋求与多个高校、地方政府间多层次、宽领域的合作。

      王炳华认为,接下来,“国家核电”必须在四个方面保持清醒的认识,全力以赴推进我国第三代核电自主化发展的进程:一是把握核电发展新形势,增强紧迫感;二是把握自主化发展大局,提高协同效应;三是把握AP1000技术应用和工程建设的内在规律,增强主动性;四是把握企业创新发展中的关键环节,提高突破能力。只有不断地总结经验、冷静认识、长远规划、扎实工作,才能将我国第三代核电的自主化之路继续顺利推进。

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