中电投集团在学习实践科学发展观活动中，紧扣企业发展主题，找准制约科学发展的问题，即知即改，迅速反应，一系列有针对性的方案相应出炉，推动科学发展上水平。
      中电投集团从迫切需要解决的问题入手，针对小火电关停工作没有统一政策、人员分流安置、资产处置难的问题，制定了集团公司关停小火电工作职责和工作流程，明确了从关停规划制定到关停计划编制、审批及过程控制的流程和职责分工；认真研究制定关停企业人员安置、财务处理等指导意见，推进小火电关停工作规范化、程序化开展。
      中电投集团从具备条件马上能够解决的问题入手，针对转型期组织结构和人才结构不适应问题，加强总部建设，增设1个部门、11个处室，调整了部分部门职能，完善了总部机构设置；针对核电人才紧缺问题，制定了《2009?2020年核电人力资源规划》和《关于加快集团公司核电人才队伍建设的意见》，加快核电人才培养和储备。预测到2015年末集团公司核电从业人员将由2008年底的929人增加到6500人，2020年核电从业人员将接近8400人。
      中电投集团“以人为本”从职工最为关注影响面广的热点焦点问题入手，针对小火电关停人员安置问题，采取自愿申请、双向选择、公开竞争的方式，通过留守适量人员、区域内企业聘用、新项目聘用、下岗培训等七种渠道分流安置；同时，制定了关于职工内部退养、投资持股等问题的处理意见，建立了内退职工生活费正常调整机制，调增了内退职工待遇；在职工持股投资问题处理上，对违规持股的上缴违规收益，对中层以上管理人员持股投资通过清退、回购或转让等方式退股，同时依法规范职工持股形式，严格控制职工持股企业范围，集中解决了一批时间跨度长、处理难度大、久拖未决的历史遗留问题。整个学习活动期间，中电投集团边学边改、边查边改，全系统共解决突出问题1535项，为职工办好事1203件。一桩桩、一件件促进发展、保民生的好事实事，使学习实践活动真正成为“职工群众满意工程”。