8月14日，中电投集团公司核电事业部组织，常南主任带队，邀请江西核电有限公司副总经理陈志刚、江西核电有限公司工程部经理杨满、三门核电有限公司副总经理王秀启、福建福清核电顾问魏洪生、中国核工业二四、二二、华兴公司有关领导和专家对山东海阳核电FCD工程准备及混凝土生产供应准备情况进行检查。山东核电有限公司组织SPMO、中国核工业第五建设公司等会同检查组召开核电建设模式及工程管理经验交流会。中电投集团公司检查组各领导及专家在给予对中核五公司AP1000海阳项目部的FCD准备工作给予肯定。

      会上，中核五公司AP1000施工总包部海阳项目部领导班子成员介绍了第一罐混凝土浇筑工作进展情况、针对AP1000建造特点采用一体化建设的管理运行模式、虚拟建造技术、自制AP1000模型、远程监控系统和门禁系统、施工逻辑研究等。中电投集团公司检查组在听取总包部领导班子介绍后，对AP1000施工总承包部海阳项目的管理思路非常感兴趣，希望能够进一步深入了解。

      会后，中电投集团公司检查组领导及专家莅临AP1000海阳项目部检查指导工作。检查组对FCD工程准备情况提出若干问题，AP1000施工总包部海阳项目部领导班子针对相关问题一一进行了解答。中电投集团公司检查组各领导及专家在给予对AP1000海阳项目部的FCD准备情况进行了肯定的同时指出：一体化办公不仅减少工作接口与流程，提高工作效率，同时还能针对AP1000土建、安装并行施工的特点，通过共同研究分析施工逻辑，融合土建和安装的专业施工技术和管理经验，实现资源共享；利用虚拟现实技术的思想将三维工厂设计技术与施工进度计划管理结合在一起，以实现对AP1000的建造进行可视化计划编制和可视化进度仿真及优化，不仅让人对AP1000有了直观的认识，同时解决了AP1000安装与土建并行施工过程中带来的接口问题，还可以前瞻现场进度发展及动态，对未来施工起到指导作用；远程监控系统及门禁系统建立与使用，不仅可以第一时间了解现场实际进展及现场动态，同时还能加强对核岛施工人员、材料进出的管理工作，从而保证现场的文明施工。
      中电投集团公司检查组各领导及专家对海阳项目部的工作给与了肯定，并建议总包部再接再厉，将研究成果转化为生产力，全面顺利完成核电建设中的各项重大节点。根据检查组的要求，总包部表示在未来实际工作中坚持学以致用，认真总结各种工程管理和逻辑研究的经验，将研究成果转化成完成工作的实际能力，切实做好AP1000海阳核电建设。

中核五公司：王士龙、杨明
2009-8-17