正逢“十四五”开局之年，中核二二昌江核电项目部迎来3、4号机组、小堆示范项目“多线并举”的建设大潮。作为重点核电工程建设的先锋，项目部以“质量月”活动为契机，以提升质量管理水平为目标，认真落实质量主体责任、大力弘扬质量文化理念、全面增强全员质量意识，坚决守牢工程质量底线，为冲刺决胜开局年、助推企业高质量发展夯实质量基石。

守牢初心 聚焦思想源头

“必须借助好质量月活动契机，大力推动项目部质量管理水平迈上新台阶！”在项目部“质量月”活动启动会上，项目部经理、党总支书记钟李军提出明确要求：项目部全体上下要高度重视、精心组织，大力加强项目部全员质量意识提升与核安全文化建设，坚持“四个凡事”、“五定”原则,层层压实质量责任，全面完善质量管理体系，严格规范各项工作要求，“以问题为导向”扎实推进全面质量管理，使质量月活动取得实效。

为坚决贯彻“质量月”活动启动会精神，项目部先后开展“核安全文化知识培训”“防造假警示教育”“施工方案编制及实施培训”“经验反馈培训”“科技创新与管理提升培训”“质量隐患排查”等系列活动；将质量理念、核安全文化理念在公共区域上墙，扎实深入开展质量文化宣传教育活动，持续强化“安全第一、质量第一”意识，营造“零失误、零缺陷，一次把事情做好”的质量文化氛围。

抓实重心 聚焦工作细节

着眼“早”字，从细节入手抓好制度落实。项目部坚决贯彻落实国家法律法规、内外部各层级程序文件，以核安全文化建设为抓手，加强程序执行力监查，确保质量管理体系有效性提升。注重“效”字，优化方案，把握节点，抓实施工生产。项目部结合实际制定《2021年质量管理提升实施方案》，积极推动质量精准管理，从质量目标管理、质量管理体系建设、核安全文化建设、现场施工质量管控、质量计划管理、施工工艺管理、材料管理、班组建设提升、计量管理、质量信息管理、专项活动、质量管理评价等12个方面设立提升项，强化施工全过程从严管理，确保了3号机组钢衬里模块一、模块二吊装、昌江小堆FCD等工程节点按期保质完成。聚焦“严”字，压实责任，强化管理，确保凡事受监督。“质量月”活动开展以来，项目部多次组织开展监督检查，大力开展自查整改，认真查找质量隐患，细化“责任田”，以规范化管理促进质量提升。

淬炼人心 聚焦队伍建设

人才队伍是企业高质量发展的基石。项目部始终把人才队伍建设作为重中之重，以人为本，创新方式，丰富载体，大力推进人员素质优化提升。“质量月”期间，结合核安全文化要求与项目管理实际，项目部充分利用自身培训机制，有计划、有重点地加强安全质量教育，通过自学、集中学、讲师授课等方式陆续开展核安全文化知识、防造假警示教育、施工方案编制及实施、经验反馈等专项培训，参训达900余人次。通过“学用结合”的方式，扎实推进学习型队伍建设，鼓励项目职工通过多种途径和形式参加学习，使安全质量意识和水平提升成为项目全员发展的内在需求，牢牢撑起项目安全质量的“保护伞”。

坚定信心 聚焦长远目标

质量是企业赖以生存和发展的基石，必须确保质量管理工作始终狠抓不懈。“质量月”期间，公司董事长、党委书记、总经理李成富深入项目现场调研指导，对项目部质量管理作出指示，要求项目部全员坚守核工业的生命线，积极践行核安全文化，提高干事履职执行力，将“抓落实年”专项工作融入中心工作，立足新形势与新要求，奋力践行“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神，持续推动项目综合管理水平提升，为推动我国核工业高质量发展和中核集团“三位一体”奋斗目标的实现砥砺奋进。

项目部召开了警示教育大会，通过组织认真学习质量震撼教育、签订质量责任书和核安全文化承诺书、项目部各层级代表表态承诺等举措，进一步压实责任、提高认识。

当下，距“十四五”开局年总结收官还有不到100天时间。项目部将以决战决胜的精神状态，向年底百日攻坚发起冲锋。以更高的站位、更高的标准、更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全力以赴建设硬核“精品工程”，坚决出色完成开局年的各项任务目标，为实现“十四五”开局首战必胜贡献力量！