近日，经辽宁核电安全生产标准化达标评审，徐大堡核电3、4号机组工程项目安全生产标准化考核评级结果为一级，荣获该项考评的最高等级。作为承建单位，中核二二徐大堡核电项目部始终牢记习近平总书记的嘱托，坚持安全第一，努力将徐大堡核电3、4号机组打造成核安全领域全球标杆。此次一级达标是项目全面践行中核集团“六大控制七个零”精细化管理理念、持续建设安全生产标准化管理体系的检验成果。

高起点谋划，以提升思想为导向

自项目开工以来，徐大堡核电项目部坚决贯彻中核集团核电建造标准化要求，全力以赴做好3、4号机组安全生产标准化建设。通过全员安全培训、党员干部进班组、工具箱话题会、新员工入场培训、安全生产标准化知识竞赛等多种形式，树牢全员安全生产标准化理念；结合生产周例会、月度安委会、早班会、安全生产标准化检查会等各类会议，开展新版《中核集团安全生产标准化考核评级标准》宣贯学习，并以内部简报、展板等多种形式对安全生产标准化建设进行再学习、再动员。项目部在落实“马上就办，一次办好”工作文化的基础上，发扬“白天黑天一个样，条件好坏一个样，检不检查一个样，领导在不在一个样”的工作作风，以思想提升引领行为规范，营造安全生产标准化达标的浓厚氛围。

高标准管理，以现场建设为重点

走进徐大堡核电施工现场，集装箱整齐划一，施工通道整洁无杂物，物料码放井井有条，各项设备标识清晰，各处保温棉被有棱有角，作业人员操作规范。

项目部严格落实“精细化管理”相关要求，从细节处抓安全、保质量，做好现场安全生产高标准化管理的方方面面。坚持“零容忍”态度，安全检查对照标准，质量验收动尺动线。作业操作不规范，立刻停工学习整改；安全标识不亮眼，立刻选用活泼的图案和顺口溜；物料管理有弊端，立刻建立半成品管理中心进行统一管理……坚决做到错一个改一个，完一项成一项。

同时，项目部大力推进“智慧工地”建设，采用混凝土自动测温系统可支持时间、测位、测控多维度多条件历史数据筛选；大模板监测系统可实时接收现场监测数据、发布预警、生成监测报告；塔吊防碰撞及吊钩可视化系统可实时监测塔吊的大臂仰角、回转角和载重数据，对塔机间的碰撞提供实时预警，并自动进行制动控制；工地智能广播系统可实现点对点喊话、所有点位同时广播、定时播放声频、异地广播、调度联动等功能，有效完善应急响应渠道，提高应急反应效率，丰富安全文化宣传途径。这些智慧系统的应用，促使项目部提高生产效率并更精准赋能安全生产标准化建设。

高规格推进，以压实责任为核心

项目部严格按照“管生产经营必须管安全，管业务必须管安全”的要求，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理责任体系，将安全生产标准化职责严格分解至各部门、各班组、各岗位。安保部切实发挥监督指导作用，定时督促各责任人完成责任范围的安全生产工作；推行“月查季评”工作机制，每月组织自查，落实隐患整改问题单并督促整改，每季度开展自评，由安保部组织自评打分，客观评价项目部安全生产标准化水平，做到有职责分解、有过程实施、有监督检查、有考核奖惩，形成安全生产标准化建设的长效机制。

“我们干一天核电就必须抓一天的标准化，抓一天的标准化就必须做到达标，决不能只停留在嘴上说说而已，而是要真正落实到个人、岗位。”项目经理柯松经常提醒大家。

按照“三管三必须”原则，项目部实施“全员总动员，全员责任人”管理模式，由项目领导班子牵头，各部门/队划分责任区域，成立党员突击队，每一个子项配备一名党员进行隐患排查和整改督促；每日召开例会，对当日发现的问题进行复盘，明确责任人进行整改，这一措施有效压实了各处责任，切实提高安全生产标准化工作实效。

高效率落实，以树立标杆为目标

各部门/队始终统一思想，认真负责，积极作为。综合部全力配合各主力部门，调动一切力量，桩桩件件均有回响；安保部轮班在项目部值守，紧盯责任区域，监督各项整改；核岛一队展现最佳执行力，行动项总数第一且均按要求完成。

击鼓催征正当时，千帆竞发争上游。中核二二将深入贯彻落实党的二十大精神，严守安全红线、质量底线，坚决高质量、高标准完成徐大堡核电3、4号机组各项建设目标，为建设“精品标杆”工程不懈奋斗！