近年来，中核华兴全面落实集团公司战略部署、中国核建“2345”发展思路，积极践行中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，围绕公司“12510”发展战略，统筹发展和安全，深入开展安全生产专项整治三年行动，围绕核电项目安全环保管理能力提升，全面加强安全生产标准化建设、信息化和核安全文化建设，创新开展核电项目“质安融合”工作，奋力擦亮公司核电建造品牌。

把握核心，突出特色。习近平总书记在党的二十大报告中明确提出“要有序发展核电”“核电要基于基础研究和原始创新不断加强”，对核电建设管理创新提出了新期许。面对核电行业的“春天”和最严安全管理标准，“质安融合”管理创新的实施是一次有效探索。

“质安融合”管理创新核心是“融合”，融合的目的是提升安全质量管理体系效能，是对安全质量业务流程的优化、整合。融合是从管理理念、管理方法进行“人的融合、业务的融合”。目前，中核华兴核电项目“质安融合”试点成果已融入核电项目标准化HSE管理体系，固化于程序。

主动作为，试点实施。按照中国核建安全生产履职督导工作要求，中核华兴紧紧围绕做好“质安融合工作，打造中国核建核电安全品牌”，主动认领、主动谋划、主动对接、主动落实，紧扣“项目管理能力提升”和“班组能力建设”2个精细化管理主项，全面策划深入开展“质安融合”管理创新实践，推动核电安全管理水平再创新、再提高。

中核华兴立足核电工程项目，专项工作组分层级全面研究分析，吃透当前核电HSE管理的特点，对照全面质量管理方法，结合全员安全生产责任制落地效果不佳、班组安全质量管理流程复杂、安全高风险控制趋势分析不完善等突出问题，进一步深挖核安全文化内在潜力，以风险控制为核心，以作业活动为基础，锁定量化目标，用好“落实质检人员安全生产责任制、融合质量‘防人因失误’工具、借鉴质量管理趋势分析”三项主题活动作为“质安融合”创新活动的有效抓手，选取三个不同业主核电工程项目（国和一号、三澳核电、田湾核电）试点实施，对当前核电项目HSE管理体系进行融合和优化。

真干实干，实绩实效。2022年7月27日，“质安融合”管理创新正式落地核电工程项目，2022年9月26日，“质安融合”管理创新验收申报完成，中间仅用63天。中核华兴以“一项目一主题一策划”的方式，制定发布了《核电工程“质安融合”试点实施方案》，通过月度推进会、现场督导及项目周推进会等工作机制，落实“硬杠杠”。

核电项目30项典型《作业活动安全控制单》的建立，让质检岗位安全生产责任落实载体和方法更加明确，同时为各岗位安全生产责任制落实积累了经验。

核电项目《班组安全质量管理》标准的统一，在班组层面完成“自检、监护、独立验证、工前会、工后会”的融合，实现了核电项目班组安全质量管理业务流程的优化。

《安全培训矩阵模型》科学覆盖了当前核电项目所有安全管理培训科目，核电建设全周期安全培训量化可视，为解决项目安全管理培训多而针对性不强的问题具有较高指导意义。

《安全高风险作业趋势分析工具》有效反映了项目高风险作业管控趋势，核电项目安全高风险作业趋势分析日趋完善……中核华兴用真干实干确保了“质安融合”取得实绩实效。

2023年，中核华兴将进一步拓宽“质安融合”范围和实施路径，在全面做好现有四项工具推广实施的同时，积极贯彻落实中核集团“创新优化年”工作部署，立足精细化管理目标和手段，聚焦核安全文化践行、全员安全生产责任落实、安全生产标准化提升、安全信息化建设等，出新思路、拿新举措、育新动能，在核电建设新征程上坚定不移走好安全创新发展之路。