罗志福的人生和事业像是两条相交线：23年坚守着自己热爱的同位素事业，人生是一条执着前行的直线；23年勇闯科研空白，事业是一条曲折向上的曲线。曲直之间，罗志福深深扎根核工业的沃土并最终成长为参天大树，如今已枝繁叶茂。

    创新思维哪里来？

    “创新是科研工作的灵魂，而联想是打开创新之门的一把钥匙”——这是罗志福多年的深刻感悟。平日里，哪怕是在网上浏览新闻，他都会习惯性地在其中寻找与工作相关的点。他认为，只有将不同领域的知识相互联系、融会贯通、交叉应用，才能产生创新思维的火花。

    1983年，风华正茂的罗志福走出北大校门，怀着对未来的憧憬来原子能院攻读硕士学位，师从我国著名核化学和放射化学家、放射性同位素事业的奠基人肖伦院士。肖院士严谨求实的治学态度和对同位素事业的满腔热忱深深影响着年轻的罗志福。从那时起，他的人生便与同位素事业的发展紧紧交织在一起。

    上世纪80年代末，同位素技术越来越多地应用于医学领域，其中钼－锝发生器在核医学界得到广泛应用。但当时用于发生器生产的原料裂变钼-99全部依赖进口，因此研制医用裂变钼-99提取技术成为当时同位素所的重要任务，而要从几百种核素中提取一种核素，并且纯度要求高，工艺设备要求可靠，其难度可想而知。

    记不清在实验室度过了多少个日日夜夜，也数不清吃下了多少袋方便面，罗志福和课题组的同事们历时8年，终于完成了这项艰巨的任务。“在实验室连续工作时间最长的一次是36个小时。”罗志福说。8年里，由于技术保密，罗志福和同事们没有发表过一篇论文，但罗志福仍表示“非常值得”。所谓“值得”，在于这个项目最终不仅获得了同位素领域惟一的一个国家科技进步一等奖，更是标志着我国从此打破了国外的垄断，可以自行规模化地提供钼－锝发生器生产原料。

    重组后的同位素所怎么办？

    “近20年没跟国家要过钱，也没跟相关部门打交道，找谁支持我们、谁会支持我们？”被任命为同位素所所长的罗志福刚一上任，就面临着困难的局面。而且，当时新组建的同位素所人员短缺，科研设施设备匮乏，没有国家项目支持。一切都意味着，罗志福必须承受“一切从零开始”的巨大压力。

    2003年3月21日，原子能院所属同位素产业相关资产进行重组。对于罗志福所在的同位素所来说，这是个艰难的转折。因为，自上世纪80年代中期起，同位素所就是原子能院一个相对独立的模拟企业，从研发、生产到销售都有着一个相对完整的产业链，而作为国内产业的龙头，同位素所每一个环节的压力都不大；但是，院相关产业资产的重组，意味着同位素所必须从原来自给自足式的模式转型，变成向国家要项目、找经费。

    在经过无数个不眠之夜的思考后，罗志福确定了同位素所新时期的发展方向和科研重点，即在发展工业放射性同位素技术的同时，继续发展民用同位素技术的创新研究，保持原子能院在同位素领域中的领先优势。

    但是，“没有项目就没有经费，同位素所就无法生存和发展下去。”深知责任重大的罗志福带领全所职工，抛开过去“等、靠、要”的思想，积极地争项目、跑项目。终于，在罗志福的带领下，同位素所发生了巨大变化：从重组时仅有两项“院长基金项目”的小科研所，发展为目前承担着国防预研、预研探索、国防基础、核能开发、中核预研基金、国际原子能机构TC和CRP项目、国家自然基金、科技支撑、院长基金、转民基金等多项科研项目的综合型科研机构。

    2004年，同位素所正式开始攻关国内空白项目——研制航天用同位素电池。凭借着20多年科研工作积累的丰富经验和坚韧不拔的攻关精神，罗志福带领着课题组克服了实验室条件简陋、科研队伍缺乏工作经验等诸多困难，攻克了一个又一个技术难关。2006年6月，中国第一个航天用同位素电池在原子能院诞生了，其各项指标均超过项目规定的技术指标，研制全过程安全无误。

    在罗志福的带领下，同位素所不仅在放射性同位素电池研制领域取得了突破性进展，还在同位素制备、微型同位素电池、隐身材料的研究上初见成效。由罗志福主持的“十五”核能开发项目“碘-123、碘-12５、钯－103放射性同位素及其制品制备的关键技术研究”圆满完成，其子课题“30MeV回旋加速器上制备碘-123、钯－103技术的开发研究”成功建成了我国第一套氙－124气体靶制备碘－1２3装置，产出了指标合格的碘-123核素，填补了我国在该技术领域的空白，为我国医疗水平的提高拓展了广阔的发展空间。

    如今，已当选2010年全国劳动模范的罗志福，曲直相交的人生之路和事业之路仍在继续。对罗志福来说，成绩只能代表过去,未来却更具挑战。



          鲍建宏，核电建设的“王牌”班长

    鲍建宏，中核建设集团二三建设有限公司秦山二期扩建项目部管道班长。1989年2月进入核工业建设集团公司二三建设有限公司，投入到了中国大陆第一座核电站——秦山一期核电站的工程建设中。此后，他先后参与了福清炼油厂、安庆石化腈纶工程、秦山三期核电站、上海联合异氰酸脂工程（IIP项目）等众多国家重点工程建设的管道安装工作。2009年，他以突出的成绩荣获河北省国防工业系统劳动模范光荣称号。今年4月被评为2010年全国劳动模范。



    鲍建宏，中核建设集团二三公司建设有限公司的一名普通班长。他数十年如一日，在平凡的岗位上干出了辉煌的业绩，为核电建设事业创造了无数奇迹。

    “苦干+巧干”创造施工之最

    不善言辞的鲍建宏，继承了父辈勤勤恳恳做事、踏踏实实做人的优良品德，不管多苦多累的活总是抢着干，保证各项施工进度与质量。黝黑的脸庞和健壮的身躯，是鲍建宏辛勤劳动的印记。

    在秦山一期工程建设中，针对进口阀门多、安装精度和清洁度要求高的严峻挑战，鲍建宏刻苦自学、努力钻研，很快掌握了安装这类阀门在线部件的经验。在后来的秦山三期核电站工程建设中，已是班长的鲍建宏对现场管道施工工艺存在的问题非常重视。为解决16寸以下小口径管道组对慢、消耗工时大的问题，他大胆采用了新的施工机具，并在此基础上又自行制作了几台，提高了工效和施工质量，直接为项目部节约费用10万余元人民币；在喷淋系统管道安装和排管容器压力试验中，他亲自带领全班成员，仅用57个小时就完成了试验，比同类世界记录少了99小时！他的小组也由此创下了1年内连续4次刷新世界记录的辉煌成就。工程总包方加拿大原子能公司现场代表也不禁赞叹：“中国人创造了核电施工神话！”

    鲍建宏不但善于组织和安排班组人员合理施工，敢打硬仗，而且还会将苦干与巧干相结合，在工程中大胆地采用新工艺和新工机具：

    ——在阀门试压实验中，他带领班组进行技术革新，自行设计、制作了一套试压装置，可以适合各种直径阀门和不同压力的阀门同时试压，大幅度缩短了试压工期，为项目创造经济效益达数万元；

    ——在管道坡口加工中，他根据现场实际情况，及时提出在现场配置自动坡口机并对其应用进行钻研和改进，有效解决了现场厚壁管加工和U型坡口加工量大且质量无法保证的难题；

    ——为解决不锈钢厚壁管道施工费工费力、还极易发生管道变形的问题，鲍建宏凭借自己积攒多年的施工工艺经验，组织班员在施工过程中采用反变形控制技术，保证了焊接变形后管道的平直度和焊接质量，大大降低了施工成本。

    “王牌”班长建品牌工程

    2006年，鲍建宏被调到秦山二期扩建工程项目部，担任管道队人员最多、任务最重的一个班的班长。在工程建设中，他带领全班人员，严格精细地梳理施工流程，安排作业计划，组织带领班组成员多次创造了施工奇迹，也由此有了“王牌”班长的美誉。

    在管道施工的重要节点——核岛设备冷却系统管道安装工程中，由于业主施工计划的提前和预制管道供货的推迟，工期从3个半月被压缩成1个半月。由于所有管道都是大直径管道，而且需要在高处进行作业，系统施工作业挑战巨大。但是鲍建宏丝毫没有畏惧，他凭着过硬的技术和必胜的信念，带着他的班组加班加点地干。开始施工时，业主非常担心，每天派人去现场查看进度。但半个月后，业主就再也没有出现过。鲍建宏说，因为“虽然工期压缩一倍以上非常困难，但两周后业主就相信我们没有任何问题了”。设备冷却系统管道施工节点目标的实现，不仅赢得了业主和监理公司的一致好评，而且也为压力容器进水试验和整个核岛系统冷态试验奠定了基础。仅此一项为公司创造效益就达100万元以上。整个二扩项目部冷试节点比业主二级进度计划提前74天完成，鲍建宏班组出色的完成了任务，为此业主专程奖励二三公司进度奖1000万元。

    在后来的二扩工程前期的海水泵房玻璃钢管道预埋时，鲍建宏又带领班组克服了杭州湾夏季酷热的困难，在保证施工进度和工艺质量的同时，也将此次管道安装打造成了“品牌工程”——工程验收结果显示，经鲍建宏班组预埋的每一根玻璃钢管，灌浆前后垂直度测量检查均完全符合施工技术规范要求，合格率达100%且每个考核点均提前一周完成。

   项目现场的人们都知道，鲍建宏的班组是一支“敢于打硬仗、善于打胜仗”的队伍。有时，为保证系统节点按期完工，鲍建宏便会采用“狼群战术”，将整个班组派到施工现场，从早上一直干到晚上9点半才收工，有时甚至会到深夜12点，一天便能干完正常工时为2～3天的活。

    尽管如此，但班组里没有一人说“苦”，相反还常常主动要求与班长一起加班奋战在一线。这都源于鲍建宏对人才培养的高度重视：对新员工，他会耐心地传、帮、带；对老员工，他会提出更为严格的要求。如今，鲍建宏班组中有多人已成长为优秀的班长、组长。鲍建宏班组也因此荣获二三公司“标准化建设示范班组”称号，成为全公司的楷模。

    铁汉柔情

    尽管曾经获得过无数荣誉，但每当谈到家人，鲍建宏的脸上总会流露出愧疚。对于家人，他说自己“已亏欠得太多太多”。一次，母亲生病被紧急送往医院，他却还坚守在夜班岗位上；孩子还没有满月，他就去了工地；家里的大事小情，都是妻子一人打理。也正是由于家人的无私支持，鲍建宏才能全身心地投入到工作之中。

    当得知自己荣获2010年全国全国劳动模范称号时，鲍建宏没有过多的欣喜，只是淡淡地表示：“身上的担子更重了，今后一定会继续用高质量的工程回报大家的关心和厚爱。”