1月6日，中核二二公司召开2023年四季度总部部门绩效考核会暨全年工作总结会议，全面总结2023年工作成效和不足，部署2024年及下届任期重点工作。公司党委书记、董事长郭云出席会议，总经理、党委副书记陈刚主持会议。

会上，各部门负责人详细汇报了2023年度重点工作的完成情况，分析存在的问题及整改思路，阐述2024年和下届任期的工作计划。公司领导对分管部门工作进行点评，并提出意见和建议。

针对2024年工作及下个任期工作，会议要求：

一是保持战略定力，强化战略引领。要进一步贯彻中国核建“2345”发展思路，将中国核建“十四五”规划中期调整思路和改革深化提升行动作为下阶段重点工作指引，结合公司发展实际，统筹谋划好下一阶段各项工作。

二是加强“整体·协同”，形成整体合力。总部各部门之间要进一步强化横向联动，勇于担当，主动作为，不断提升总部部门系统“作战”能力。同时各部门要加强与各单位的联动，管理前置、服务前移，切实为各单位提供引领和支撑。

三是把握管理现状，突出改革创新。要广开思路，积极学习并采纳行业内先进技术和管理方法，不断追求创新和进步，积极转化为自身竞争优势，以适应不断变化的市场环境。

四是聚焦项目管理，狠抓管理提升。要坚持底线思维和系统观念，推动“项目画像”工作，以此为牵引加强项目质量、安全、进度及成本等各要素的过程联动管控，采取措施及时发现和解决潜在的问题和风险，做到防患于未然，助力项目管理效率和效益提升。

五是加强人才培养，做好梯队建设。建立完善的人才储备机制，结合业务发展和项目拓展，重点做好关键岗位人才管理和培养，为后续新开工项目打造人才“蓄水池”。

中核二二公司领导班子、总部各部门负责人及相关人员30余人参加会议。