2010年5月21日，在国家核电技术公司三周年庆祝大会上，国家核电董事长、国核大学荣誉校长王炳华亲自为国家核电人自己的大学——国核大学揭牌，这标志着筹备一年多的国核大学正式成立。

      国核大学的创建对国家核电的发展具有非常重要的意义。国家核电自创业之初就极为重视人力资源工作，王炳华曾反复强调：“国家核电技术公司的人力资源是无价之宝。”对员工的教育培训工作，国家核电更是倾尽全力。在今年召开的教育培训工作会议上，王炳华指出：“教育培训工作是国家核电技术公司最重要的基础性工作。”“要结合公司的实际情况，动用所有可利用的资源来满足公司培训工作的要求，确保依托项目和后续项目的完成。”

      教育培训作为知识传播和能力开发的基本途径，对企业的发展发挥着至关重要的作用。实施全员培训，既是加快人力资源开发的当务之急，也是事关国家核电发展全局的长远之计。国核大学的创办对国家核电的发展与成长具有不可替代的战略意义。

      首先是人才培养。国家核电“引进先进技术，打造自主品牌”的历史使命，要求国家核电人不仅要具备扎实推进“三条工作主线”的胜任力，更要具有创新创造、打造自主品牌的创造力，基于能力的人才培养必然成为国核大学的第一要务。

      其二是文化导入。国家核电成立三年，员工队伍快速壮大，急需培养和创建与国家核电战略目标保持一致的组织文化，确保能够拥有和吸引优秀人才并让他们茁壮成长。这些都需要教育培训，将精神理念融入血液，形成行为、态度和规范，保证国家核电战略和目标的实现。

      其三是知识管理。国家核电引进、消化、吸收和再创新三代核电技术的过程也是员工学习知识、应用知识、沉淀知识、共享知识和创造知识的过程。国核大学的最重要工作之一，就是在通过课程开发、交流研讨等措施将隐性知识显性化、个人知识组织化的同时，实现知识的传播和应用。

      国核大学校长魏锁说：“国核大学具有鲜明的国家核电特色：一是以发展战略为导向，致力于培养满足国家核电事业发展的人才需求；二是以能力建设为中心，着力打造胜任岗位能力要求的三支人才队伍；三是以网络平台为基础，构建面向全体员工的的多元化学习与发展体系；四是与职业发展相结合，通过制定个性化学习地图实现员工的自身发展”。

      国核大学将根据国家核电人才发展需求，通过构建基于网络学习平台的学习发展体系，扎实推进学习型组织建设，切实提高员工和组织的核心能力。