7月24日，中核二二召开2025年上半年生产经营会，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实中核集团、中国核建各项决策部署，听取公司经营、财务、市场营销、工程项目管理、合规管理工作专题汇报，并围绕完成年度生产经营目标进行了深入研讨。

会议全面总结了公司上半年经营指标完成情况，分析研判当前面临的形势与存在的问题，公司党委书记、董事长郭云指出，公司上下要清醒认识、深刻反思工作中的短板弱项，做好以下四方面工作：

一是坚持问题导向，上下同心攻坚克难。要深刻认识到当前面临的挑战和机遇，保持紧迫感，凝聚高度共识，把思想和行动统一到解决制约发展的核心关键问题上来；要牢固树立“一切服务项目”的理念，各级领导干部要切实发挥“一把手”作用，带头主动发现问题、思考问题，提升履职能力，拿出实招硬招解决问题。

二是坚定发展信心，聚集关键领域实现重点突破。坚持在发展中解决问题，始终牢记“国之大者”，切实加强项目前期策划和全过程精细化管理，以实际行动践行重大工程精神；加大市场开发力度，精准定位客户，优化开发策略，提升市场份额；聚焦成本管控和市场转化率提升，全面提高经营管理效能；紧跟一线需求，持续开展“微创小改”工作，将创新成果转化为先进生产力；瞄准制约公司发展的关键问题，以精准施策的智慧和钉钉子精神逐个击破，打开公司发展新局面。

三是持续深化改革，锻造队伍推动高质量发展。立足“追求卓越年”专项行动要求，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，推动组织机构调整优化、薪酬体系改革，激励机制优化落地，畅通职业发展通道，形成一级带着一级干、一级抓一级落实的良好局面；强化担当作为导向，充分发挥“传帮带”和榜样示范作用，为年轻员工搭建平台、提供舞台，铺就多元成长路径；聚焦核心骨干锻造，重点打造一支总量充足、结构合理、素质优良、能打硬仗的项目经理队伍，为实现高质量发展提供人才保障。

四是坚持以上率下，全力冲刺打好全年收官战。全体员工要锚定全年目标任务不动摇，以尽锐出征的饱满状态和奋勇争先的战斗姿态，聚焦管理短板精准发力，保持昂扬奋进的攻坚势头，全力以赴完成年度各项生产经营指标及重点工作，推动公司高质量发展行稳致远。

公司领导班子、总助级及副总师级领导，总部各部门、各事业部、各专业化分公司及区域公司、重点项目相关负责人参加了会议。