近日，中国核工业集团公司召开了中央投资项目首次部门会商会议。会议由规划发展部、财会部、监察部联合组织，重点就全面加强对中央投资项目四大控制的监督管理，确保集团公司中央投资项目按计划执行进行了研讨。

      此次会议是集团公司进一步全面加强中央投资项目管理的重要举措之一。中核集团一直高度重视中央投资项目的落实和执行，今年年初以来，已召开了一系列重要会议，强调加强中央投资项目管理，充分发挥中央投资效益，提升集团公司科研生产能力。5月19日，中核集团还召开了中央投资项目执行专题会议。集团公司总经理孙勤于日前作出重要批示，要求集团公司各相关部门、单位要抓好落实，确保任务完成。据了解，集团公司已对所有中央投资项目2010年1至4月执行情况进行了全面梳理、排序，并在内部进行情况通报。

      为切实推进中央投资项目执行工作，中核集团除了建立部门会商机制，传达国家政策、制度及要求，通报有关情况，协调解决重大问题以外，还将进一步落实项目管理责任制。集团公司近期将发布《集团公司中央投资建设项目责任制实施细则》和《集团公司中央投资科研项目责任制实施细则》，建立项目责任体系，进一步分解明确责任，将责任落实到单位、部门乃至具体负责人，严格考核，确保项目顺利推进。与此同时，加大项目过程监督力度。建立集团公司重点项目建设监控、预警机制，充分发挥各专业管理部门管理职能，动态监控重点项目的投资、进度、质量、安全控制情况，对于四大控制出现偏差的项目及时预警，并要求这些项目提出整改计划和落实措施，限期完成整改。(何讯)

编辑点评

      抓执行就是抓发展

      中核集团近期出台的一系列加大中央投资项目执行力度的举措，进一步突显了落实中央投资项目所具有的重要性和迫切性。

      财政部、国防科工局高度关注中央投资项目的执行情况，关注中央投资的使用效益。对于中核集团而言，中央投资项目的执行与集团公司科研水平和生产能力的提高紧密相关。然而，目前在中央投资项目执行过程中，还存在部分项目管理制度不健全、管理过程不规范等现象。执行力的不足不仅拖住了企业的后腿，甚而对集团的发展也产生了影响。

      由此可见，对于中核集团来说，中央投资项目的有力执行事关整个集团后续发展以及争取更大的发展空间。当务之急是切实树立时不我待的紧迫感，切实发挥有效的执行力，切实推进中央投资项目的实施。只有这样，才能满足国家的发展要求，满足行业的发展需求，满足集团的发展需要。