为满足第三轮核电建设的需要，对于年轻的惠州分公司来说，从建设初期就注定要在未来的数年中全负荷生产运行。惠州分公司刚建成不久，红沿河、宁德、福清、阳江、台山等核电项目的场外预制便相继启动，这给三厂合并后尚处于磨合期的惠州分公司提出了考验。而且，相比岭澳二期的单项目预制任务，惠州分公司一投产便迎来了大考。前期，受工机具磨合、人员过渡、上游图纸、材料滞后等系列因素影响，各项目预制进度缓慢，均不同程度出现了欠点状况。面对此情况，惠州分公司果断地进行薪酬分配机制改革，分别在管道车间、支架车间推行计件工资制，大大激发了员工的工作积极性。截至3月底，惠州分公司碳钢支架预制已全面赶超四级母本计划；截至6月底，EM4碳钢预制也已全面赶超四级母本计划。