2月6日，广利核公司2018年度工作会议在北京召开，股东方和利时集团副总经理方垒、核电业务部总经理陈盈，广利核公司总经理部成员、各部门负责人、部分职工代表以及受表彰人员共300余人出席会议。

    广利核公司党委书记、总经理江国进，代表公司党委、总经理部作了题为《落实中广核战略 加快走出去步伐》的年度工作报告。

    2017年是广利核公司实现“十三五”目标的攻坚年，也是全面迈向国际化的起始年，更是“发展与改革”的关键年。公司坚持党的领导，深化改革，创新机制，攻坚克难，较好地完成了年度各项任务:

    建立核安全文化建设长效机制，坚持“以考促学”常态化，多管齐下提升产品及工程质量；

    核电DCS市场开拓开创新局面，海外市场拓展成绩斐然，运维业务成为新的增长点；

    达成各DCS工程质量进度目标，石岛湾高温气冷堆、阿尔及利亚实验堆改造等项目设备顺利交付，阳江5号机组DCS系统首次上电一次通过，田湾5号机组DCS项目稳步推进；

    科技开发工作迈出重大步伐，多个新业务应用领域研发及取证进展顺利，获得多个省部级科技奖项。

    新业务多点布局全面展开，启动核安全、信息安全、智能运维、新能源等领域自动化业务的孵化。

    党建廉政工作呈现新气象，将“十九大精神”学习、“两学一做”常态化制度化教育，与“全面从严治党”融入中心工作；党工团及员工文化活动开展有声有色。

    江国进介绍了广利核公司2018年“三个三”的工作总思路，即实现三个转型，贯彻三个理念，抓住三个重点。

    三个转型：

    从核电工程DCS系统供应商向核电DCS“工程、运维、改造、服务”供应商转型

    从单一核电仪控领域向高可靠性控制领域转型

    从国内核电DCS设备供应商向全球核电DCS设备供应商转型

    三个理念：

    落实集团国际化战略走得出去

    按市场化机制运作养得活自己、留得住人才、去得掉冗员

    以“价值创造”为己任不忘初心、牢记使命

    三个重点：业务拓展、机制创新和降本增效

    年会主持人、公司总会计师张清明传达了集团公司、股份公司年度会议精神，号召大家认真学习会议精神，形成“知责奋进、勇于担当”的良好氛围，增强使命感和责任感，保持定力、实干苦干，学业务、钻技术、强本领，学习大国工匠精神，做一名合格中广核人。

    为有力推动2018年重点战略任务的分解与落实，增强使命感、危机感和紧迫感，切实履职尽责全面完成2018年各项工作任务，江国进还分别与各总经理部成员、总师办成员、以及部门负责人签署了《2018年度个人绩效合约》，分管领导与分管部门负责人分别签订了《2018年度部门绩效合约》。