为落实集团公司“精细化管理年”工作要求，对“质量提升专项行动”进行再动员、再部署，全面提升公司质量管理水平，推动产品、工程、服务质量提升，按照公司“2345”发展思路，为实现全年“9个稳”提供保障，6月7日，中国核建组织召开深入落实“精细化管理年”质量提升专项行动研讨会。

公司副总经理、总工程师韩乃山出席会议并讲话，科技质量信息化部传达了《中核集团关于深入落实“精细化管理年”聚焦质量提升工作要求的通知》及《中国核建“精细化管理年”质量提升专项攻关行动方案》，各单位对上半年度质量管理工作进行了全面总结，并提出了对质量提升专项攻关活动的建议。

韩乃山就组织质量提升专项攻关活动提出了三个方面要求：

01高度重视精细化管理有关要求，精心部署年度质量管理工作

为深入贯彻集团公司“精细化管理年”要求，公司在质量年度计划中根据上级关注的质量问题及量化监控考核需要，首次在重点工程项目设立了精细化监控8项指标，各单位负责人要作为第一责任人组织实施和监督，及时掌握质量管理指标情况，确保各层级的质量管理体系有效运行。

02加强施工策划和现场作业组织，防范工程实体质量缺陷

各单位要贯彻质量强国战略，深入开展质量有效性评估。各项目一线作业班组要严格落实班会，严格执行“三检”制度，项目生产管理、技术管理人员要加强核安全文化学习，以“质疑、透明、沟通”的态度，以“严、细、慎、实”的作风，强化在建工程质量管理，按照“六大控制七个零”精细化管理标杆模式抓好项目施工管理，打造中国核建“两个品牌”精品工程。

03聚焦“质量成本降低”，围绕提质降本增效开展质量提升专项行动

各单位既要主动掌握“质量成本核算分析”“质量评价模型”“工程质量影响因素分析评价标准”等先进质量管理工具，还要进一步加强先进、成熟技术、工法的推广应用，融合先进管理工具与技术成果，聚焦提升项目质量、成本优化开展质量管理提升工作，通过技术产品化、产品标准化，不断提升工程建造质量。

会议以视频形式召开，科技质量信息化部、系统工程部、各成员单位质量主管领导等100余人参加会议。