2010年10月13日，国家核电技术公司副总经理孙汉虹在国家核电安全质量部主任赵宏、副主任高鹏飞的陪同下莅临海阳核电现场就2010年剩余里程碑节点存在问题协调各参建单位施工建设工作。

      上午，孙汉虹一行在海阳核电现场管理机构（SPMO）总经理Peter Stevens、副总经理孙克彬，山东核电有限公司总经理王凤学、副总经理王有志，中核五公司海阳核电项目部总经理吴杰、中核二四公司海阳核电项目部副总经理暴海民等陪同下，参观了一号核岛、二号核岛以及CA/CV模块拼装场地，就目前海阳核电现场工程进展及里程碑节点准备情况进行了详细了解。接着，孙汉虹副总经理一行与山东核电有限公司进行了会谈。

      下午，孙汉虹副总经理与海阳SPMO总经理Peter Stevens、副总经理孙克彬、各部门中外方经理，山东核电设备制造有限公司副总经理汤传乐、中核五公司海阳核电项目部总经理吴杰、中核二四公司海阳核电项目部副总经理暴海民等进行了座谈。

      会上，海阳SPMO就海阳项目工程2010年剩余里程碑节点的计划时间、施工准备情况、当前存在的问题、及年底前剩余工作计划做了分析汇报。孙汉虹副总经理表示海阳SPMO及各个承包商要总结过去经验，在以安全和质量的前提下，保证工程进度的有力推进，围绕安全、质量、进度这三方面积极开展工作，确保今年里程节点的顺利完成。孙汉虹强调，海阳SPMO、山东核电设备制造有限公司、中核五公司海阳核电项目部及中核二四公司海阳核电项目部是一个大团队，大家聚在一起都是为了海阳核电项目的顺利建成，在施工建设中遇到困难时各方应积极协调解决存在问题，要有信心完成今年剩余的里程碑节点。赵宏主任传达了国家核电对国核工程有限公司及海阳SPMO在今年第四季度关于安全质量与进度的工作通知，有六要点：一、要求各级组织单位有安全质量意识，各级管理者带头严格执行各项规定；二、强调对各项安全质量程序的执行、落实的控制和监督机制；三、加强对所有与安全质量相关人员的培训，令其具备足够的知识；四、注意细节、加强过程控制，在重大活动前做好相关程序的执行及安全策划，对每个细节都要严格控制，主张一次做好、次次做好；五、加强经验反馈，主要是三门项目与海阳项目，一号机组与二号机组之间的沟通和反馈，要及时总结经验教训，为后续项目的建设提供经验及参考，避免问题的重复出现；六、坚持持续改进，包括安全及质量各方面，保证依托项目的安全质量。最后，孙汉虹副总经理要求海阳SPMO应认真贯彻落实国家核电的六要点，对各项要求积极执行。