在高度全球化的核电行业，世界范围内对危机的认识和总结已从第一时间开始

      日本福岛核电站危机的教训值得全世界同行吸取，且这一过程已经开始。

      世界核电运营者协会（WANO）主席史缀克（Laurent Stricker）日前从巴黎接受财新记者电话采访时说，福岛核电站事故发生后，WANO的东京中心每天会向会员企业CEO发送两份报告，以准确通报事件进展。

      此外，WANO也已在地震和海啸发生一周内向所有会员发出一份报告，根据福岛核电站暴露出的问题，建议各会员检查冷却和供电设备的运行、紧急状态程序的演练，以及核反应堆设计可能遇到的问题。

      不过，这种检查是自愿性的，因为WANO作为一个非营利、非监管机构，并没有强制力。“不过我相信每一个WANO会员都会进行这种检查，因为这非常重要。”史缀克说。

      1986年切尔诺贝利核事故发生后，全世界的核电运营者决定组织起来，共同促进行业安全。1989年5月15日WANO在莫斯科的一次会议上宣告成立。目前WANO在巴黎、莫斯科、东京、亚特兰大设有四个区域中心，中央办公室设于伦敦。

      在高度全球化的核电行业，WANO与全世界所有商用核电站都有所联系。中国核工业集团公司、中国广东核电集团和中国电力投资集团公司都是WANO会员。

      WANO从1992年起开始对全世界的核电站有“同行评审”（peer review）程序。史缀克告诉记者，每一个核电站至少每六年会进行一次同行评审，且目前全世界的核电站都已经至少进行过一次同行评审。

      同行评审主要是针对营运方面，而非设计。同行评审既会点明运营中的长处，也会指出有待改进的地方，评议的结果会提交给核电站的营运方，但不对外公开。此后WANO会有后续跟踪，看那些有待改进的方面是否得以改进。

      史缀克说，对福岛核电站的最后一次同行评审是在2009年。不过他不能透露评审结果的内容。

      对于东京电力公司在此次危机中受到的一些信息公开不够及时、不够充分的批评，史缀克认为：“批评总是容易的。但最重要的是，要给予行业充分的时间，来总结东京电力公司哪些地方做得对，哪些地方做得不对。”

      他表示，此次危机过去后，包括WANO、国际原子能机构（IAEA）、东京电力公司和日本的核电监管机构，肯定需要给出事件的详细总结，帮助行业在未来提高安全性。

      此次福岛核电危机也是WANO成立以来遇到的最严峻考验。史缀克表示，WANO已经派专家前往东京，给予东京电力公司和日本政府建议支持。该组织也协调行业内企业给予日本物资上的支援。

      根据世界核协会（World Nuclear Association）主办的“世界核新闻”网站消息，法国阿海珐（Areva）、EDF等核电企业已经向日本输送了防护面具、防护服、硼酸、辐射监测设备、抢险机器人等物资。

      福岛核电站反应堆的建造方日立、东芝和通用电气（GE）等向福岛核电站派出了员工参与抢险。媒体报道称的“福岛50死士”其实并非只有50人，目前该团队已经扩充至上千人，包括东京电力公司和其他企业在内派出的员工，轮流在反应堆现场作业，以避免工作人员遭受过大辐射。