7月3日，公司季度例会、7月份计划协调会、碰头会三会并一会以现场会的形式召开，公司领导和处级以上干部共24人参加了会议。会议由副总经理周建虎主持。

参会人员检查了徐大堡核电现场的厂址保护和厂区内安全、巡视、保卫等工作。在现场临时准备的会议室，周建虎主持安排了当天的会议日程：听取计划部门所做的下半年计划目标；听取各部门第二季度工作汇报以及下一步工作安排；公司领导对分管各处室的工作和管理进行点评指导；听取总经理部对下半年工作的部署和要求。

会议从上午10点一直开到下午4点，大家各抒己见，积极建言献策，各处室充分交流了二季度工作中积累的好经验好做法。例如，工程处管理从严从细、敢于给青年员工压担子，年轻人的精神面貌和工作状态有了显著改观；采购物资处采取多方交流、专家把关、细化专业、分解落实的方法，如期完成备品备件清单的学习和梳理等等，这些好经验好做法通过交流将得到完善并进行推广。会议还就如何增进与上级主管部门的沟通与联系推进工作的高效开展以及加强处室的联动和配合方面提出了很多可行性建议。

总经理徐力充分肯定了各处室上一阶段的努力工作，并对下半年的工作提出了要求。一是大家要继续保持开拓的精神，深刻领会孙勤总提出的“核工业企业文化要倡导‘干’的价值观，更要倡导‘争’的价值观”，就是在市场经济条件下，企业价值和工作态度是竞争和进取，是干好今天才有明天。辽宁核电是个年轻的企业，要始终保持开拓前进的精神动力，不断拓宽工作思路，创新工作方法，创造各种机会把工作做到尽善尽美，使员工得到充分的岗位历炼。二是培训工作要多角度展开，重视基础理论、基本素质的培养，也要在岗位培训等专业技能方面探索新途径。培训工作不仅仅凝聚着公司的期望和关怀，更是各处室领导义不容辞的责任，职工的成长离不开日常的工作磨砺，要根据员工所学专业、性格特点综合分析、超前考虑，使每一位员工都学有所长、攻有所专，在恰当的岗位上快速成长，为辽宁建功立业。三是切实为职工解除后顾之忧，在改善办公条件、解决子女入学等方面积极想办法，做实事，让全体职工一条心、一股劲地搞好项目建设。（董静/文、影）