2012年，核反应堆公司共有8个项目21台机组同时在建，其中6个项目进入施工高峰。有核电经验员工的稀释及大量新员工进入施工现场所带来的施工进度、质量安全等方面的影响已成为公司亟待解决的问题，而不断进行形式多样、内容丰富的培训是解决上述问题的有效方法。
      进入2012年，在短短的8个月时间，核反应堆公司平台及8个EM2专业化施工队共接受内外部各类培训556期，共计5733人次。其中，核反应堆公司自行组织培训313期，共计4115人次，占培训总量的56%；质保、安全等入场三项培训及钳工、起重基础实操等岗位资格需要培训206期，共计1193人次，占培训总量的37%。这些培训的开展，为员工质量安全意识的加强和个人专业技能水平的提高提供了有力的保障。同时，核反应堆公司积极贯彻公司“三新”发展战略，组织全体员工参加商务礼仪和英语等提高员工自身素质的培训，为中核二三公司在新一轮发展规划中更具国际竞争力奠定坚实的基础。
      同时，核反应堆公司将“师徒结对”活动进一步推向深入，并将“师徒结对”作为培养人才的重要手段，从2012年初到2012年8月，核反应堆公司共结成师徒71对，签订师徒培养协议71份。培养协议中明确规定培养目标、内容，形式、期限以及师徒双方的权力、义务和奖惩等事项。通过“师徒结对”活动的开展，师傅可以因材施教，在施工现场手把手地对徒弟进行培养，使徒弟尽快熟悉自己的工作范围，提高自身的个人业务水平，也可以使得师徒之间互相学习、互相监督、共同进步，将中核二三公司优良的“传、帮、带”传统进一步发扬光大。
      在付出大量人力物力对员工进行各项培训的同时，如何提升培训效果以及对培训效果进行有效评估是核反应堆公司培训工作的重点。通过对各项目培训工作的反馈评估、广泛征集员工意见、在OA系统论坛进行讨论等方法，核反应堆公司集思广益收集意见，并于近期制定完善了促进核反应堆公司培训体系不断完善的方法，在各项目应用中通过合理的培训效果评价制度，使教师和学员受到更好的双向收益。
      核反应堆公司将通过对培训工作进行不断的总结反馈，以及创新培训方式和思路，为全面提高员工综合素质，更好地促进多项目EM2专业化施工提供助力。
    （核反应堆公司 张波）