为进一步落实重大专项示范目标及标准管理体系文件要求，2012年9月18日，示范工程项目部组织召开《CAP1400型号技术示范目标管理》目标分解讨论会。
      公司党委书记、示范项目总经理曹永振主持了会议，各业务中心、职能部门及示范项目部相关编制人员参会。
      会议以国家核电编制的《重大专项示范目标大纲》为指导文件，在《CAP1400型号技术示范目标管理》第三层次的分解和细化的基础上，重点围绕文件中核心技术自主、关键设备国产、建设工期适当、单位造价合理等多项指标，对工程公司负责的目标分解进行了细化，提出内部进一步编制分工及相关落实措施。
      大型先进压水堆核电站重大专项的示范目标包括创新体制、型号技术和产业化推广三个方面的内容，其中型号技术示范总体目标为创建先进的核电技术品牌，此次《CAP1400型号技术示范目标管理》目标分解、细化工作，为下一步编制后续示范目标执行文件提供参考。