12月20日至21日，中核五公司总会计师赵晨曦在公司第一会议室主持召开了中核五公司成本核算管理专题研讨会暨2012年财务决算工作布置会议。中核五公司总经理吴杰，财务部、审计监察部、核电工程事业部、工程建设事业部相关商务人员及各单位主要财务人员参加了会议。

       会上， 8家单位分别从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核以及其他年终财务决算需要解决的问题等方面进行了交流发言。江苏分公司就财务管理程序的培训工作进行了汇报交流。与会人员就成本核算管理问题进行了集中讨论。中核五公司财务部以思维导图的形式向参会者宣贯了中核五公司财务管理程序框架体系，同时也明确了下一阶段需要编制和完善的部分财务管理程序，并筛选出《公司内部借款管理程序》、《财务会计报告管理程序》、《公司建造合同管理程序》三个管理程序向参会所有财务人员进行了集中宣讲。

       中核五公司总会计师赵晨曦指出，公司将以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的要求来完善财务核算管理工作，以达到开源节流的目的。赵晨曦对此次会议的召开给予了充分肯定。同时要求财务人员要充分认识2012年财务决算工作和集团公司IPO申报审计工作的重要性、紧迫性，正确把握两项工作的衔接关系，明确领导责任，确保2012年财务决算工作和集团公司IPO申报审计工作的顺利完成。

       中核五公司总经理吴杰指出，要结合公司开展的管理提升活动，做好业务衔接，按照“制度化、标准化、信息化”的要求开展财务工作；要尽快成立财务工作信息化推进小组；要积极收集整理基层单位在财务工作中的可行性建议；进一步完善资金集中管理，提高资金使用效率；要认真分析公司的各项经营数据，提高财务分析能力，为公司生产经营提供强有力的决策支撑。

       本次会议的召开是中核五公司财务部深入贯彻落实管理提升活动的重要举措，实现了时效性与有效性的相互结合。会议统一了思想，明确了责任，达成了共识，为做好2012年财务决算工作和集团公司IPO申报审计工作打下了坚实基础，也为下一阶段财务工作的顺利开展指明了方向，具有重要的指导意义。